2017年9月25日，县市场服务中心、市建公司在“国庆”和“中秋”双节来临之际在机关六楼会议室召开工作调度会及重点工作安排会，会议由中心主任谢泽胜主持，公司董事长李仁林、中心、公司全体班子成员及机关各部室、各所（处、公司）负责人参加会议。此次会议主要是对前阶段工作进行回顾并对下一阶段工作进行安排部署。
会议通报了财务稽查、作风督查及有关人事情况，重点对特护期信访维稳与综治民调迎检及下阶段市场招商招租、城区专业市场营销策划“三大”活动、安全创建、作风建设等工作进行了安排部署。
会议认为，当前形势严峻，工作任务艰巨，大家首先要统一思想，高度重视。在其岗、谋其职、履其责；其次要刚化措施，落实工作。财务、招商招租、创建等各项工作要严格按制度落实到位；再次要强化保障，落实考评。强化制度保障。制定完善各项管理制度、办法；强化监管保障。加强各部室对下属机构的监管和指导；强化考核保障。加强对员工、经营户的考评，完善、细化考核标准，加大兑现力度。
最后，会议要求全体人员在下阶段工作中务必做到五个必须：（一）收入目标任务必须要确保完成。大家要振奋精神、树立信心，当前工作要为年初目标任务服务，工作中要突出重点；（二）内部管理必须要加强。尤其是财务管理和各项手续要全面规范，据实收费开票，严格公用经费的使用；（三）作风建设必须常抓不懈。请大家时刻绷紧一根弦，守住底线，切勿触碰廉政红线；（四）安全维稳必须万无一失。在特护期间做好信访维稳工作，防止出现进京上访和群体性事件。民调工作要宣传引导到位、资料发放到位；（五）工作考核必须奖惩结合。各项任务与国资考核、绩酬考核、所长职务任免挂钩。
本次会议对上阶段工作进行了全面、客观的总结，发扬先进、鞭策落后，为下阶段工作的开展进一步明确了任务，强化了责任。