本网讯（曾志国 何勇 报道）5月19日，党工委副书记、管委会主任付访华召集镇街（片区）负责人、项目联络员和项目业主代表，调度重点项目建设，要求全区上下全力推进二季度项目建设。示范区领导谭跃飞、许剑鸣、章定良等出席。会议通报了4月份重点项目挂牌考核情况。项目推进考核组对4月份在建项目进行了综合考评挂牌：方特梦幻王国、奥悦冰雪世界、假日欢乐广场等27个推进较快的项目挂优质红牌；移动数据中心、高新火电、中特物流等16个进度一般的项目挂普通黄牌；盘龙南路ABD段、学林路、云龙医院等11个没有实质进展的项目挂警示黑牌。就被挂警示黑牌的项目，对应服务联系部门和联络员，会上被要求现场说明理由。
会议分析研判了二季度项目建设情况。二季度，我区计划开工项目24个，续建项目33个。其中，4月份计划新开工的高新火电、崇德东路2个项目已实现开工，但后续进度较慢；5月份计划新开工的铁道职院、绿荫行动2个项目，因业主规划设计论证、招投标等原因，预计将无法实现按期开工；6月份，将承接二季度22个项目计划新开工任务，压力十分巨大。
付访华指出，我区项目建设时间紧、任务重、压力大。组织召开这次项目建设调度会非常及时、非常必要，能够促使全区上下清醒认识到当前项目建设的实际情况，切实增强工作主动性和时间紧迫感，全力加速项目建设步伐。付访华说，这次项目调度会暴露出的一些项目推进不力问题，根本原因在于主观上工作不努力，下次项目调度会首先要由项目联络员汇报各自联系项目情况，再由与会领导进行点评，促使各级各部门积极推进项目建设。就下阶段工作，付访华要求，着重从以下三个方面下功夫：一、再鼓劲、再升温，营造浓厚的发展氛围。云龙示范区是个新区，必须要有激情燃烧的工作状态，必须要有一致向前的工作劲头。
一是认识要上去。全区上下尤其是项目联络员，要牢固树立主动了解、真心服务项目的工作意识，在项目建设的实践中增长自己的才干，了解云龙发展的态势，坚定干事创业的信心，统筹安排好本职工作，服务好项目建设。
二是方法要改进。各部门单位、项目业主要主动作为，做好土地报批报建、规划设计论证等开工前的各项前期工作，必须做到手续到位、证照齐全，不能等到开工了事事容缺。
三是能力要增强。全区上下都要围绕项目转，既要做好本职岗位工作，又要向项目建设的高手能人学习，努力在组织上提供的平台上进行全方位的锻炼，提升自身综合素质。二、查原因、找问题，推动项目快速推进。
一是找服务差距。找出服务差距，突出问题导向，树立看齐意识，虚心向别人学习，主动补齐服务工作短板，切实解决实际问题。
二是各项计划衔接要紧密。各部门单位的指令计划相互衔接好，做到信息互通互享、工作步调同步一致，列出详细的工作推动计划。
三是准备要充分，尽量往前走。对应每个项目需要做得前期准备工作，发展规划部要列工作清单和流程下发。将项目联络员没能及时完成的交办事项记录在案，在年终绩效考核时进行挂钩兑现。三、加力度、抓督查，促进责任落实。
一是目标要进一步明确。各级部门单位要紧紧围绕年初安排的86个项目，安排部署工作，尤其要紧盯21个市级重点项目这个靶心，集中优势资源、精干力量，全力攻坚。
二是年底绩效考核和个人收入要紧密挂钩。在今年项目建设绩效考核上，要进一步拉大各部门单位和个人分值差距，真正在收入上体现出差距。
三是项目联络员建立周报表制度。项目联络员每周都要制定一个简单表格，对项目原来状态、本周进度、下步打算等情况进行收集，上报给发展规划部，作为今后项目点评依据。
四是项目建设成效要在政务网上晒。晒一晒项目现场图片制成的PPT；晒一晒没能按时开工项目的问题清单，晒一晒季度考核出的红、黄、黑牌项目，激发比学赶超的热情。
五是挂牌要点名通报。对工作推动不力、工作成效不大的联系部门和联络员，要点到具体的人和具体的项目。
六是联络员要沉下去。每月要用10天时间深入项目现场了解情况，发现的问题，搞清原因，切实解决问题，用更多的时间做项目的推动员。付访华还就推进PPP项目和重点基础设施、产业项目进行了部署。付访华最后强调，示范区上下要全力以赴推动项目建设，确保7月份市级“项目攻坚年”现场观摩讲评会上，云龙示范区有新看点、新亮点，为云龙示范区更好更快发展夯实基础。