11月11日，大唐华银公司党组成员、副总经理俞东江到攸县能源公司现场办公。他指出，随着工程建设步入新的阶段，攸能公司现场安全文明施工状况进步显著，制度建设与长效机制的构建在逐步完善，协调工作也运转正常、成效初显。
针对下阶段工作，俞东江要求，一是强化全面统筹能力。以一级网络计划计划图中机组投产时间来倒逼工程建设，对设备催交、材料供应、施工准备等工作进行全面梳理并合理排序；以水压试验为主线，对化水、燃油、燃煤等系统的问题、缺失进行全面清理，确保重要节点做到可控在控；继续关注外委工程，提前预见重点、难点，并早作安排，做到未雨绸缪；加大对2号机组的关注力度，确保设备及时到位，工期得到保证。二是提高安全文明施工水平。重视受电后的隔离与管理工作，对交叉作业、高空作业提高警惕，确保施工质量，落实安全责任制；把劣势转化为优势，充分利用短暂的雨水天气，对建筑是否漏雨、地面是否平整等情况进行全面检查；重视冬季施工，做好二次保护，确保平稳过渡；持续加大打造样板工地与创建精品工程的力度，做实过程管理。三是加大创建精品工程力度。本着实事求是的原则，及时处理索赔问题；加大协调力度，协力攻克水压方面的技术问题；加强与政府方面的沟通，减小阻工力度；积极总结工作中的特色与亮点，建设出具有攸能特色的精品工程。
会议由华银电力副总工程师徐立东主持。他强调，要保持当下一往直前的状态，鼓足干劲，营造出干事创业的氛围，备战冲刺阶段；要对各网络、各系统进行全面清理，要暴露问题并找出症结，及时处理。
针对工程管理现状，华银电力工程与物资管理部主任李树华用“管理步入正轨；思路更加清晰；协调力度加强；现场文明施工大为改观”一句话对攸能公司给予了充分肯定。对于工作中的不足，他要求，明确工作思路，抓住关键节点；紧盯设备到货，及时清点设备并调整安装工序；保证项目工期，守住工期目标不动摇；创出并提炼工程建设中的特色与亮点；持续加强精品意识、标准意识和概算意识，全力以赴创建精品工程。
华银电力安全生产部副主任郭景斌、财务部副主任王乾、工程与物资管理部主任工程师陈卫斌、发展计划部投资融资办主任刘凯林分别对安全生产、投资完成情况、把握关键节点、股本金等方面工作进行了点评，并就这些问题提出了具体要求。
对于工程建设中所面临的形势，公司总经理陈立新要求，全员要充分发挥会议制度的实效性，做实设备催交的信息平台建设；紧咬工期目标不动摇，认识形势，明确目标，发现问题及时处理；尽早处理签证、索赔问题，加强与参建单位的协调配合力度。
公司党委书记、副总经理龙维智对10月份现场办公会整改完成情况与工程进度、秋季大检查等情况进行了汇报各参建单位分别对本单位工作开展情况、当前存在的问题与下阶段的计划安排等进行了汇报。
会上，俞东江还对在10月份安全文明样板工地评比中得分率达95%以上的上海电建、湖南火电、五公司进行了表彰，并亲自授予流动红旗。
稿源：攸县公众信息网
文图：攸县能源公司 肖胜付
编：左振华