桃水镇村帐镇管代理中心始建于2004年，现建有9年，可谓10个年度，在财务管理上全镇达到一盘棋的管理：
（一）管理措施落实到位
首先建立了村财务管理制度，内含四条主题的管理办法；二是制订了村级报帐员报帐工作考核细则，内设七题的考核办法；三是拟定了一套村级财务管理和村民监督委员会成员的工作队伍，有四个主题的约束制度。建立健全制度后，坚持以制度管人，严格执行财务责任制，责任明确，权责分明，各负其责。由此来说，我镇的财务管理工作，与全县一致，略有明显的成效。
（二）现场办公实行民主报帐
该镇代理中心自去年起进行下村，组织村委会成员和村民监督委员会成员集中结报帐务。一是消除互相猜疑；二是处理过程中协调相关涉嫌的经济事项；三是磋商关系的人际理顺；四是有利地发扬班子团结扭成一股绳；五是没有出现像过去的捆捆帐包包帐。
（三）按季报帐双代常抓不懈
遵照县经管局报帐要求，每年报帐4次，我镇代理中心照章施行，一年行使结报帐务四次，每次现金盘库，帐款相符，按规定留足备付金，余者全都存入代理中心及银行。
（四）记帐及时报表公布下达
通过报帐，逐次做好帐务，自会计分录至资金科目余额表，各科目涉及的明细分类表和关联的三级明细表，而且具写的财务公布榜稿，一一发放到达村级。
（五）民主管理监委会而监管
代理中心财会人员每次到村里结报帐务时，该村支两委吸收村民监督委员会成员共同理财，监委会成员将收支逐项逐张的察看审核，并且做了笔录，结束后向支村两委提倡，好的提议继续发扬，不妥之处建议纠正，事成结论后，并与党员、组长大会上通报，每年形成一次民主大审计，最后达到将审计结果张榜上墙而公布于众。
稿源：攸县公众信息网
文：桃水党政办
编：刘亚云