坚持用制度管人，不断加强干部队伍建设，着力净化全镇干群风气，着力构建和谐桃水，高效机关，公平社会，着力营造风清气正的全镇氛围。
（一）出台机关工作规则，内务管理有序
严格按照县委“十二条”要求，切实抓好作风建设，主要做到精细化管理，今年年初我镇制定了《桃水镇人民政府工作规则》,对镇、村两级干部的工作职责、议事决策、考勤、财务、公文审批制度等行为进行明确规范。其中，考勤、住勤实行指纹打卡，严肃了工作纪律。
（二）规范预安销号流程，工作效能有升
制定《预安销号绩酬挂钩制度》，其中绩酬挂钩由工作纪律、预安销号工作、中心工作、临时交办工作四部分组成，这四部分内容里将县委县政府重点考核的工作与镇村干部绩酬挂钩，明确了奖罚标准，奖罚从个人工资中扣除。奖罚力度从30-300元不等。对预安销号工作，我镇各站办须在每月25日前和每季末月的23日前向党政办报送下月和下季度工作预安，并进行本月和本季度工作销号，预安销号经镇党政联席会议决定通过；党政办会以党委政府联合下发的红头文下发到各站办。
（三）推行”重点工作”考核，干事热情有涨
今年，县委办、政府办下发的《乡镇重点工作考核实施方案》文件是指导工作的蓝本，我镇结合文件精神，出台了《桃水镇重点工作考核实施方案》，除对县委办2号文中的“财税收入”“工业发展”“城乡同治”“信访维稳”四项重点工作进行考核外，还结合本镇工作要求，加入了“计划生育”“安全生产”两项工作考核，考核的站办工作以县考核结果为主，乡镇考核为辅，对排名靠前的站办进行500-1000元不等的进行奖罚，奖励资金由县对镇按季奖励资金内，先行奖励，再按县委办2号文进行分配。处罚资金由镇财政统一在个人工资中扣除。
通过制度管理，将县重点考核的四项工作责任到人、奖罚到人，镇村两级干部面貌焕然一新，工作积极性提高，凝聚力增强，形成了风清气正的工作氛围，并有效地确保了工作效率和工作成果。
稿源：攸县公众信息网
文：桃水党政办
编：刘亚云