4月13日，大唐华银攸县能源有限公司柳树冲煤矿主斜井顺利落底，这是继副斜井4月2日提前45天落底后的又一喜讯，标志着该煤矿主副井一期工程全面完成，即将进入二期工程施工。这是该公司深入贯彻落实十八大精神，坚持价值思维与效益导向理念，以“四化管理”力促管理效益双提升的充分体现。
强化安全管理，建设本质安全型煤矿。该公司柳树冲煤矿坚持每天召开一次安全生产调度会，每旬召开一次安全办公会，每月一次安全总结会。每周四进行安全检查，每月进行安全大检查。采取定时、定人、定措施、定资金的“四定”原则，对查出的隐患及时整改，做到整改不过夜，治理全闭环。同时力促党建和安全生产有效融合，开展党员身边无“三违”和党员示范岗活动，为矿建工作再筑坚固安全防线。
硬化质量管理，打造湖南省示范矿井。百年大计，质量第一。为保证工程优质，该公司柳树冲煤矿从源头抓起，认真执行原材料进场检验、报审、验收制度，不合格的原材料严禁进场，对一批不合格的砂石和锚杆进行了清退。同时狠抓施工环节，严格执行工程质量跟踪检查制度，坚决执行班检、日检、周检、月检，当班检查，当班验收、当班落实，当班整改，不留任何盲点。因措施得力，该矿主副井工程优良率达80%以上，为打造湖南第一示范矿井奠定了基础。
深化进度管理，创造“柳树冲速度”。该公司柳树冲煤矿改变煤矿“粗放式”管理模式，充分结合“煤电一体”的实际情况，细化进度管理，制定了领导下井带班作业制度，规定下井天数，做到了“工人三班倒，班班有领导”；成立了高速掘进技术攻关小组，现场跟班指导，手把手教快速打眼的技术和技巧，员工素质得到不断提升，掘进水平得到显著提高；优化劳动组织，采用“三八”作业制，实现“滚班制”作业和多工序平行作业，提高了工劳动工效，加快了掘进速度；开展对标管理，制定竟赛目标，激发了员工的工作热情，掀起了你追我赶的劳动气氛。通过深化进度管理，该公司柳树冲煤矿主斜井连续六个月安全优质单进150米以上，其中2013年1月份单月掘进182米，不断改写煤矿主斜井掘进纪录，打造了湖南煤矿建设的“柳树冲速度”。
优化制度管理，力促流程规范化。柳树冲煤矿开工之初，存在管理制度不健全、现场管理不到位等问题，针对这种情况，该公司及时组织召开专题会议，要求工程技术人员认真学习集团公司下发的《煤炭工程进度管理规定》等8个文件，根据现场施工条件制订了《主井工程攻坚方案》、《现场带班》等管理制度，编制了《柳树冲煤矿建设工作标准》、《柳树冲煤矿安全技术措施审批管理办法》等制度和相关的实施细则，建立健全了煤矿管理制度，并将项目的月进度纳入施工单位、管理部门月度工资考核指标中，调动施工人员和管理人员的工作积极性。做到了人人头上有责任，个个肩上有压力，从总体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管人，以纪律约束人，使煤矿各项工作逐步走向正规化、标准化。
目前，攸县能源公司全体攸能人正群情激昂，干劲百倍，为确保该公司柳树冲煤矿主、副井顺利贯通而奋力拼搏。
稿源：攸县公众信息网
文： 大唐华银攸县能源有限公司
编：刘亚云