2012年，神农谷以提升青年干部能力为着眼点，以发展绿色生态旅游为契机，努力营造服务团队与生态旅游共同发展的大环境，通过打造"五大平台"，不断加强对青年干部的培养、教育、管理和使用，助推青年干部成长，为打造神农谷国际文化旅游度假区创造了良好的软件环境。
一是打造学习平台，提高青年干部素养。以制促学"提素养"。建立健全学习制度，确保学习内容、时间、人员、效果落实到位，推行"轮流授课制"，将职工请上讲台当"老师"，并积极"走出去"参观考察学习，促使学习行为经常化、普遍化和制度化；创新学习载体，定期开展技能评比、业务知识竞赛等活动，充分调动干部职工学习兴趣，提升学习意识，营造学习气氛，全面提升服务大局意识。
二是打造交流平台，拓宽理论知识视野。以诚交流"拓视野"。积极构建上下联动、左右互动的学习交流平台，坚持经常性召开青年干部集中座谈会、交心会，青年干部要及时汇报思想动态，交流工作、学习、生活中遇到的困惑，促成谈心交流与思想汇报的良性循环，不断拓宽知识范畴，深化学习效果。
三是打造宣传平台，营造创先争优氛围。提升品牌"造氛围"。充分发挥青年干部的宣传主导作用，认真策划主题活动，有效利用电视、报纸、网络等主流媒体，为全面建设好大神农谷环境建言献策，2012年神农谷上报信息被国家级媒体采用6篇，省、市级媒体采用30余篇；青年干部还积极推进市青年文明号、青年岗位能手的创建工作，努力营造"创先争优"氛围，树立了旅游服务行业标杆。
四是打造实践平台，提升青年干事能力。授业解惑"传帮带"。深入开展"四联四促"、"百名青年干部下基层"等主题实践活动，有意识地分配"急、难、险、重"任务，鼓励青年干部深入到青石冈村、密花村和桃源洞村等基层第一线，直接面向群众，察民情、听民意、解民惑，与困难群众"结对子"，通过体验民间疾苦，感受基层生活，进一步提升青年干部干实事、抓落实的能力。
五是打造晋升平台，优化升迁发展环境。提拔苗子"给位置"。严格考核青年干部的"德、能、勤、绩、廉"，建立《人才培养制度》，按制度办事，用制度管人，坚持"三有"用人导向，让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的有地位。2012年共提拔使用青年干部3人，引进优秀导游员4人，交流提拔2人，增强了各部门的执行力，有效激发了青年干部积极进取的内在动力。