大唐华银攸县能源有限公司柳树冲煤矿组建于2012年6月，现有员工210人，肩负着大唐集团公司第一口洞井——柳树冲煤矿主副斜井的施工建设。该公司干部员工同心同德攻坚克难，为打造“湖南省第一示范矿井”，日夜战斗在百米井下，攻坚克难在地层深处，在较短时间内使矿建工作走上正轨。该公司精抓实干，大力提升工程管理，在“大干五个月”活动中，连续三个月斜井掘进150米以上，创造了南方煤矿掘进纪录，“柳树冲速度”成为展示大唐央企形象、献给党的十八大的一份厚礼。
管理提速度
在能源争夺战中，“时间就是金钱，效率就是生命”。几个月前的柳树冲还是一片荒山，如今已是机器轰鸣。在大唐湘军将士的努力下，柳树冲煤矿建设创造了一个个奇迹，刷新了一项项纪录：仅用28天时间就完成了进场道路、场平及房屋搭建、主副井绞车安装调试、变电所配电房搭建设备安装调试、空压机房搭建安装调试、主副井井口锁口、边坡处理等；7个月进尺1280米,月平均进尺183米；主斜井8月、9月、10月连续三个月安全优质单进150米以上。屡次刷新湖南煤矿掘进纪录。
领导靠前指挥，精化现场管理。攸县能源公司领导首先感受到煤、电两个行业生产管理的差距：“电力行业文化沉淀深厚，管理制度健全，很精细，而煤矿的生产管理比较粗放。提升速度必须先提升管理！”为尽快融入大唐管理文化体系，该公司领导带队深入施工一线，根据工作实际建立健全各种管理制度。
该公司副总经理（主持工作）傅维生在长达4个月的煤矿报建专项攻坚行动中，亲自带队长期驻守长沙，日夜和小组成员工作、生活在一起，而仅在咫尺的家，却近而不能入，成为了最远的距离。他咽喉部位患病，医生会诊后认为病情十分严重，随时有可能发生喉阻塞，甚至窒息危及生命，必须住院治疗。但他一笑置之，说：“前期工作已到关键时刻，我怎么能安睡病榻！”他不顾众人劝阻，一次次拎着药物和急救包风风火火重返战场。病情严重到了喉咙失声，喉部肿痛无法吞咽，他才终于肯住院治疗。住院期间，他却短信不断，远程部署工作。医生要求住院治疗一个月，他只住了10天就成功“越狱”，跳上了“回归”的班机。在他的带领下，项目人将“四千万精神”发挥得淋漓尽致。
柳树冲煤矿矿长谭湘华因劳累过度，胃病发作，但他手术后坚持提前出院，拖着病弱身体直奔工作岗位，一面现场协调，一面奔走国内知名能源企业进行管理调研，同事们敬佩地说：“咱们谭矿长吃的是流汁，干的是硬活！”
煤矿组建初期，工人技术素质低，安全质量意识不高，各级领导班班下井，与工人同进同出。公司制定了领导下井带班作业制度，规定下井天数：矿长10天，副矿长15天，项目经理21天，做到“工人三班倒，班班有领导”。为了让发电、煤矿两个不同区域的工作人员能更好地融合，该公司领导还号召双方互相组织参观学习，煤矿方组织人员到电厂体验学习规范管理，电厂方组织人员到煤矿下井体验矿工工作艰难。员工李靖在后来的体验中写道：“下到百来米工人工作的地方……四周一片漆黑，只有头顶的矿灯照着脚下一块小小的地方，井底深处隐隐传来机器的轰鸣声，更显得幽暗深邃……听说矿工们要在这样的地方一天走六七个来回接近五六公里，我们不由得在心底为他们竖起了大拇指。”
今年7月8日，主井遇断层穿水，每小时涌水量近40立方米，顶板压力大，矸子破碎，工作面淋水就象下暴雨，给施工带来了极大困难。为解决问题，煤矿领导带领技术人员连续一个星期坚守工作面，指导工人注浆堵水，打眼锚网喷浆。水堵住了，断层破碎带过了，人也累倒了。领导的身先士卒感染了员工，他们更有了创造“柳树冲速度”的决心和信心。
提升队伍素质，细化教育培训。煤矿开工初期，员工大多来自电力行业，对煤矿工程一窍不通，就连简单的掘进施工工艺都不懂。为此，公司开展了大规模全方位的培训，从作业规程施工工艺到机械设备性能技术参数，从工作面布置到机械设备的实地操作，从文明施工到安全生产，从理论到实践，煤矿领导、项目经理、技术员分三班深入井下现场跟班指导，手把手教快速打眼的技术和技巧。煤矿还成立高速掘进技术攻关小组，通过三个月的技术攻关，分别取得主副井月进尺156米、124米的好成绩。经过多层次培训，员工素质不断提升，掘进水平得到显著提高。
依靠科技进步，展现工艺示范性。依靠科技进步，提高机械化掘进水平，柳树冲煤矿在施工中采用新型凿岩机同时打眼，提高掘进效率。使用激光指向仪定向，减少了画中腰线、轮廓线等辅助时间。用ZWY—150/58L履带式装载机配大箕斗出矸，JK-2.5/20型绞车提升，出矸速度明显加快。选用PC5I（VII）混凝土喷射机和MYT-140液压锚杆钻机锚网喷支护，大大减少了工人的劳动强度。优化施工工艺，采用中深孔光面爆破，全断面两次装药两次放炮一次成巷的施工工艺。优化炮眼布置和爆破参数，采用先进的楔形掏槽方式，提高循环效率。坚持多打眼少装药实现光面爆破，减少出矸量。通过优化施工工艺，提高了爆破效率，加快了掘进速度。
提高劳动工效，优化劳动组织。为达到光面爆破效果，该公司根据采掘人员特长分为打眼班、出矸班、支护班，采用“三八”作业制，实现“滚班制”作业，组织快速施工，断面循环提升到两个，每循环提升至2.5米，日进尺提升至5米。同时采用多工序平行作业，如工作面打眼、施工锚杆与后方喷射混凝土、砌踏步、水沟平行作业；检查中腰线、画轮廓线、打眼准备工作、接风筒敷设风水管路平行作业；打眼与铺设轨道平行作业。通过优化劳动组织，推行平行作业，减少了工时浪费，提高工劳动工效，加快了掘进速度。
实现对标管理，完善激励机制。该公司根据主副井施工进展不平衡，副斜井质量进度落后情况，及时开展了对标活动，要求副井施工队把主井作为标杆，向身边的先进学习，向身边的先进看齐。通过对标，副井工程质量进度都有了明显提高，月进尺由原来60多米达到了124米。与此同时，在主副井之间开了劳动竟赛，制定了相应的竟赛目标，掀起了你追我赶的劳动气氛。利用经济杠杆调动了员工生产积极性，激发了员工的工作热情。
安全强基础
煤矿生产，安全是永恒的主题。攸县能源公司坚持“安全就是效益，安全就是幸福，安全是最大福利”，把安全工作始终作为“一号工程”、“一把手工程”来抓，层层落实，人人尽责，齐抓共管，保证安全生产正常、有序的发展，从煤矿开工到现在，实现了“零轻伤”、“零事故”目标，在秋季安全大检查和其它各种安全活动中，得到上级的高度评价。
该矿坚持每天召开一次安全生产调度会，每旬召开一次安全办公会，每月一次安全总结会，每周四进行安全检查，每月进行安全大检查。采取定时、定人、定措施、定资金的“四定”原则，对查出的隐患及时整改，做到整改不过夜，治理全闭环，共查出安全隐患26条，全部完成对标整改。
利用安全活动日和班前会对员工和参建人员进行安全教育，以“五确认一兑现”的工作方法，开展“五排查一整改”和“争做本质安全型员工”活动，从思想源头引导员工“想安全”，从规章制度层面督促员工“会安全”，在加强作业指导与技能培训上推动员工“能安全”。“三违”管理由重结果处罚向重过程引导转变，力促员工由“要我安全”向“我要安全”自觉转变，造就“我能、我会”的“本质安全型”员工。同时力促党建和安全生产有效融合，开展党员身边无“三违”和党员示范岗活动，为矿建工作再筑坚固安全防线。
质量求效益
百年大计，质量第一。攸县能源公司誓言打造湖南第一示范矿井，就必须在安全、效益、质量等诸方面严把关口。为保证工程优质，该矿从源头抓起，认真执行原材料进场检验、报审、验收制度，不合格的原材料严禁进场，对一批不合格的砂石和锚杆进行了清退。
同时狠抓施工环节，严格执行工程质量跟踪检查制度，坚决执行班检、日检、周检、月检，当班检查，当班验收、当班落实，当班整改，不留任何盲点。对隐蔽工程加强管理，不留一丝隐患，特别是对锚杆、锚网的数量、质量、技术规格，喷射混凝土的厚度等要求更是严格，质量标准体系得到深化、硬化。
今年7月，主井过断层岩石破碎，必须挂双网加强支护，矿长谭湘华在现场连续工作16个小时，直到挂好最后一块网打好最后一根锚杆才出班，确保了断层带安全质量。因措施得力，该矿主副井工程优良率达80%以上，为打造湖南第一示范矿井奠定了基础。
“柳树冲速度”、“柳树冲安全”、“柳树冲质量”体现的是精干务实、勇创一流的“柳树冲精神”。目前，攸县能源公司干部员工为迎接党的十八大，正继续深入挖潜，朝着“一流工程、一流队伍、一流企业”目标奋力拼搏！
稿源：中国电力新闻网
荐稿：刘亚云