县城建投：以强化内部管理推进项目实施

        今年，县城建投公司承建我县多个重大项目，在任务重、时间紧、工作头绪多和专业人手不足的情况，公司多途径强化内部管理，确保了项目顺利实施。
       一是注重工作统筹协调。把握融资贷款、土地报批、征收拆迁、勘探设计、合同签订、预算内审、施工监管和环境优化等项目节点，定期不定期召开调度会，落实合同审定、进度推进及工程设计变更、增项等阶段性重点工作。二是加强项目现场监管。派出专人常驻渌江风光带、黄金东路与渌枫大道、湾塘土地储备及张渌公路等项目建设或征拆指挥部，加强部门间配合协同及工程技术和质量安全监管，做足工作程序，做实项目内容，做细工程监管。四是健全财务资产管理。在贷款融资和工程报账中，完善资金专户管理、项目资本金、贷款支付审批等程序手续，加强工程预算和计量审核，确保了日均400余万元资金安全规范运行和国有资产不流失。四是落实专项督查。公司管理层在民主协商集体决策、分头领办重点项目同时，细化年度目标任务，组织项目管理部及渌湘房地产公司加强工作协调，实现工期倒排，全力推进在建项目工程建设，并优化综管部（办公室）力量配备，逐步强化其调研督办职能，落实重大项目报告及监察等。
           目前，渌江风光带项目一期、渌湘市场、张渌公路等工程建设及湾塘储备土地、黄金东路与渌枫大道项目征拆等正在全力抢抓进度；县一医院整体迁建项目申贷资料已上报待审，和谐大道与滨水北路项目即将公开招投标，梅子湖项目已完成了新一轮宣传推介，其环湖路网工程完成了勘探并正进入立项程序；渌湘新苑安置小区（一期）部分楼栋即将主体完工。