今年以来，炎陵县烟草专卖局积极向上级申报《运用"三一"工作法建立岗位绩效考核体系研究与实践》及《行业协会在新型卷烟零售终端中的功能模式研究与实践》两个科技创新项目，并将科技创新工作作为推动基础管理和人才队伍建设的"双轮驱动"，取得了较好的实效。
一是管理有效率。以项目研究推进管理创新。对内通过绩效考核项目的研究和实践，规范企业内部管理，梳理流程，提升效率；对外通过对零售终端建设项目的探索，积极打造一个规范有序、公平有活力的卷烟市场。
二是人才有作为。以项目研究带动人才培养。将各部门青年骨干员工纳入课题创新项目主要研究人员，根据项目要求进行分工，定期组织研讨，着力培养骨干员工的创新研究能力和团结协作意识。
三是学习有氛围。定期组织与课题创新项目有关的集中学习活动，围绕两个创新课题所涉猎的知识技能，对全体员工进行系统性的能力培训，使全员学习有目标、有动力，有氛围。
四是形象有提升。项目组成员围绕两项课题开展大量的走访调研工作，经常性地下基层、下市场，倾听意见，开展考核，平时身处机关的年青同志，借助这个平台，与零售户加强交流，塑造良好的企业形象。