日前，炎陵县烟草局召开市场经理岗位竞聘大会，对市场经理这一岗位进行人才选拔，最终一名行业工作经验不足2年的85后青年员工成功竞聘这一岗位。这是炎陵县局搭建良好平台，促进优秀人才脱颖而出的又一举措。
今年以来，炎陵县烟草局积极探索有利于青年员工成长的有效途径，通过搭建学习、兼职、帮带、展示、晋升"五大平台"，为青年员工营造"人尽其才，才尽其用"的良好成长环境。
一是搭建学习平台，培养"三好生"。将政治理论、思想教育、职业道德等内容纳入年度教育培训计划，每季度开展一次思想道德教育，着力培养思想品德好的员工；继续完善"书香炎烟"图书室建设，购进一批有思想内涵和知识深度的书籍，大力开展学习研究型组织建设，着力培养综合素质好的员工；成立科技创新小组、QC小组，组织青年员工对三项指定课题进行集体研究，引导其发挥团队创新能力，培养团结协作好的员工。
二是搭建兼职平台，培养"多面手"。分别组建兼职纪检监察员队伍、兼职通讯员队伍、兼职安全员队伍、兼职培训师队伍等，要求青年员工在完成本职工作之余，承担大量的兼职工作任务，通过造氛围、压担子、交任务等方式，有意识地安排青年员工参与各项中心工作和急难重任务，培养工作上的"多面手"。
三是搭建帮带平台，培养"排头兵"。对新进员工，在业务上，推行传统的"师徒"模式，由部门业务骨干做师傅，实行"一对一"的传、帮、带，加快青年员工知识能力的转化，尽快成为业务工作的"排头兵"；同时，注重思想上的"传、帮、带"，不定期开展谈心活动，及时把握青年员工的思想动态与发展情况，积极开展岗位练兵、技能培训、专题讲座等活动，促进青年员工队伍健康、快速成长。
四是搭建展示平台，培养"自信者"。组织开展"一口清"知识抢答赛、"我为客户当老师"、迎春晚会、书画摄影比赛、学习心得交流、爬山等活动，为员工提供各种展示才能的机会，在组织日常会议、培训方面，积极为为青年员工创造各种发言、授课的机会，让员工在锻炼中培养胆识、经验和自信心，为员工创造更多脱颖而出的机会。
五是搭建晋升平台，培养"弄潮儿"。着力培养青年员工的积极性和勇敢进取精神，科学完善人才管理制度和岗位绩效激励制度，形成有利于人才发展的岗位（职务）晋升机制，为想干事的人提供岗位，为能干事的人提供机会，为干好事的人提高地位和收入。1-4月份，该局有3名80后新进大学生晋升到更高职级的岗位或晋升职务。
