今年初以来，攸县纪委深入贯彻落实中央、省、市纪委全会精神，紧密围绕“五年倍增、福民强县”工作主题，主动服务社会发展大局，以“项目管理”为抓手，对2012年工作进行“项目化管理、实事化操作、过程化控制、数字化评价”，促进办实事、抓落实，提高纪委机关工作效能，不断提升纪检监察工作科学化水平。
——精心组织、科学设置项目。今年2月，在省、市纪委全会召开以后，攸县纪委召开了由县纪委监察局班子成员、各科室主任和纪工委书记参加的“项目管理”专题会议，对2012年工作进行项目化管理安排和部署，各科室主任在会议上提出今年本科室的项目任务，与会人员进行了激烈的讨论和交流。项目分为基础项目、重点项目和创新项目三类，在项目的选择上各科室以重点项目和创新项目为主，做到突出重点、开拓创新、全面推进，力求实效，并且要做到“承上启下、有所舍弃、控数保质”，即结合上级有关会议精神要求和自身实际，选好项目，增强项目的针对性和可操作性。
——强化监督、责任落实到人。各个项目都明确了项目具体量化目标、项目内容、方法步骤（具体时间节点）、合作科室任务和项目责任人，详细的操作流程和时间进度有利于项目的实施和跟踪检查，确保每个项目有部署、有落实、有追究。委局机关对项目进展情况实施定期检查，及时发现项目进展中的问题，如实通报督查情况。
——严格考核、确保工作实效。坚持定期召开会议，总结各个项目进展情况，加大推进力度，项目完成后，及时考评并将考评结果与干部年终考核、评先评优结合起来，推动其规范化、制度化和常态化。项目完成后，还应加强总结提炼，形成创新成果，加强宣传和推介。
“项目化管理”是今年攸县纪委工作的一大亮点和创新，是对工作的预先谋划、公开承诺、积极作为和勇于担当，更是践行上级“效能促勤”、“维护党的纯洁性”思想的开创性实践。
稿源：攸县公众信息网
文：县纪委 侯琴莲
编：晓 月