县城建投公司完成内部体制改革

 

2011年，该公司在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、县政府工作重点，以经济建设为中心，以做大做强公司为目标，开拓进取，扎实工作，通过对公司内部管理机制的调整与完善，顺利实现公司的市场化经营运作。首先，对公司体制进行了一系列改革。根据现代企业管理的要求，公开向社会招聘懂市场、懂经营的专业人才担任总经理和副总经理。对内部机构的设置进行改革，设立综合管理部、计划财务部、开发经营部、项目管理部、资产管理部五个部室和房地产子公司，明确了各部门工作职责。通过对内设机构的改革、调整，公司体制更加适应市场的要求，员工的积极性得到调动，为确保各项任务完成提供了强有力的机构组织保障。其次，按照现代企业管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，制定了一系列的规范性制度，如工程项目管理制度、征地拆迁专项制度等，形成了完善的公司制度体系，实现了以现代企业制度管人、管事、管运营，从而提高了公司的整体工作效率，完善了监督体制。（县渌湘城市建设投资有限公司供稿）