2011年，水口镇围绕年初"两上两好"中把基层组织建设好的目标，以"鱼水工程"为载体，深入调研，大胆探索，大力推进 "一定三有"（定岗位目标、工作有待遇、干好有前途、离任有保障）的保障激励机制，有力地激发了村主干办实事抓落实的动力。
一是领导重视到位。为切实推进"一定三有"保障机制的顺利进行，水口镇高度重视此项激励措施，由分管组织人事的党委委员具体跟踪机制运行情况。二是激励机制运行到位。根据各村大小、村情等实际情况，在优秀人才中卡定职数，提倡"一肩挑"，明岗定责，因需定员，并将村干部和离任村主干的工资每月按时拨付到位，充分调动其干事积极性，拥护党的领导。三是"鱼水工程"完成到位。水口镇党委政府视党群关系为"鱼水工程"， 采取会议费压一点、接待费减一点、办公费省一点、公共设施建设费挤一点的"四个一点"办法，将省下来的费用用于走访慰问困难离任村主干，从而不断深化感情，加强和巩固党的牢固地位。
目前，"一定三有"机制的实行，不仅稳定了农村干部队伍，而且还极大地增强了村干部岗位的吸引力，越来越多的村干部感到发展上有奔头，事业上有干头，工作上有劲头，"一天到晚有使不完的劲"。现在，全镇20个村书记中有8名是"一肩挑"，高中以上文凭的有14人， 67名离任村主干和70名在岗村干部，全年的补贴和工资均已全额发放到位。
（责编：廖常书 监审：彭新平）