12月26-28日，沔渡镇党委、政府对分为5个组的全体镇干部职工及16个村支部、村委分别进行了2011年度目标管理考核工作。在今年考核中，该镇突出"两"大新亮点，把好"三关"，使一年一度考评、考核"老一套"，出了新意，出了好的效果。
"两"大新亮点：一是村书记、村主任分别述职代替了往年村书记一人述职。从村书记和村主任两个不同的角度对村干部的工作能力、现实表现、勤政廉政、为民办事等方面进行介绍，让村民对该村一年的工作成绩有更深入的了解。二是严格执行年底考核"三挂钩"，即：考核结果与政绩挂钩、与评先评优挂钩、与工资挂钩，让"帽子"、"面子"、"票子"直接与考核挂钩。强化结果运用，确保测评工作的有效性。在干部的录用和调整上以此为参照，表彰做实事、做好事的干部，坚持精神奖励与物质奖励相结合；对作风不正、民意测评较差的干部进行教育，对情节严重者给予相对处分；重点挖掘培养有潜力的后备力量。充分调动广大干部在工作中争创实绩的积极性。
把好"三"个关：一是把好述职关。述职要求各村认真做好全年工作回顾和查漏补缺工作，在述职中重点介绍该村工作特色、工作亮点、工作成效，尤其是今年三月换届选举后的变化及项目建设情况。二是把好评议关。考核参评人员由村支两委成员、组长县镇党代表及人大代表、老干部老党员、村民代表、镇驻村干部、大学生村官等人员；测评分为很满意、满意、基本满意、不满意四个等级。通过广泛听取村民意见，对村级领导班子多渠道进行综合测评。三是把好谈话关。为深入了解村级班子的建设情况，防止民主测评过程中由于人为因素导致的某些考评结果不全面，各工作组以个别谈话的方式分别与村支两委成员、党员代表、村民代表进行深入了解及交谈。尽可能综合最广大群众的意见，得出对村班子现状最准确的评价结论。
近年来，沔渡镇将村级组织建设作为开展农村基层工作的重头戏，通过创新、完善村级考核机制，客观真实的掌握各村情况，进一步加强对村两委和村干部的管理，形成上下连动，聚精会神谋发展，一心一意搞建设的工作局面，使村级组织建设步入良性发展的轨道。
（责编：廖常书 监审：彭新平）