为加快推进社会抚养费征收、新农合、新农保、森林防火等各项中心工作，确保全面完成全年度工作目标任务，10月下旬开始，垄溪乡党委、政府结合自身实际不断摸索，创新了一整套工作考核模式。
一是成立中心工作督察领导小组。中心工作督察领导小组由乡党委书记任顾问，乡长任组长，乡人大主席、纪委书记、副乡长任副组长，其他各部门负责人任成员，负责对全乡各项中心工作完成情况的督促、检查、通报和考核；二是分类考核。（1）量化考核。按照分项工作目标任务到村，针对全体机关干部职工，年底实行百分制量化考核，社会抚养费征收、新农合、新农保三项中心工作各占100分，考核以各村实际完成比例计算分值，再取三项工作平均值为完成比例。（2）督查考核。"美丽炎陵·清洁家园"、农村道路养护工作、森林防火工作，实行每月一督查，以实际督查分为根据，年终再综合得分，纳入年终目标管理考核中驻村工作考核项；三是确立奖惩激励机制。对全面完成计生社会抚养费征收、新农保、新农合任务的驻村干部给予相应任务奖，对未完成工作任务的村驻村干部按三项工作平均完成比例计发任务奖，并在年度工作目标考核相关考核项中扣减相应个人分数，同时，取消其年度评先评优资格。班子成员一并纳入考核，以所包片村平均完成比例计入个人完成比例，严格兑现奖惩。四是加强通报。对计生社会抚养费征收、新农保、新农合三项工作完成情况实行周报制，即驻村干部每周五前将各村完成进度报督察组汇总排名，于次周一张榜公布通报。
虽然当前时间紧、任务重，但该乡新考核方式的出台不但使该乡各部门间工作协调有致，还激发了全体干部职工的工作热情，真正做到了工作不讲价钱、不打折扣，各项中心工作进展顺利。
（责编：廖常书 监审：彭新平）