目前，攸县招投标局注重结果公示应用，多措并举推进预安销号绩酬挂钩考核工作。
为了深入贯彻落实县委1号文件精神，着力提升精细化管理水平，县招投标局在推进预安销号绩酬挂钩考核工作中，实施“三步走”的措施，科学制定考核细则，严格考核执行力度，突出考核结果公开应用。
——结合四种模式，科学制定考核细则。其一、个人考核与分块考核相结合，通过每月先进股室的评比，将股室预安销号情况与股室成员的绩酬进行挂钩；其二、定量与定性相结合，凡是能够量化成分的考核项目一律量化成分，对于不能定量的考核内容，通过述职、评议，由考核领导小组集体评定；其三、月度考核与年度考核相结合，年度考核由全年月度考核总成绩的80%和年终考核评议的20%组成；其四、重点考核与全面考核相结合，在重点突出预安销号考核基础上，将考勤纪律、政治业务学习、工作作风纳入考核，实行德、能、勤、绩、廉全面考核。
——考核工作专人专管，严格考核执行。成立机关预安销号绩酬挂钩考核工作领导小组，并安排专人分别负责预安销号、考勤纪律、政治业务学习、工作作风的专项考核，进一步明确考核责任，落实考核执行力。同时，加强对考核人员的监督，对徇私舞弊的行为将进行严肃处理。
——按月考核、奖惩，注重考核结果公开应用。结合创先争优活动党员公开承诺要求，建立预安销号承诺公开栏，将每月预安销号情况、预安销号先进股室评比和绩酬考核情况及时进行公布。在每月预安销号工作会上，对当月绩效考核情况进行通报，并评出当月预安销号工作先进股室，强化对考核结果的荣辱感，激发全体人员的活力和激情。同时考核结果将作为年终个人评先评优及公务员年终等次评定的主要参考依据。对考核连续排名靠后的，给予批评教育，诫勉谈话，临时工予以劝退等处理。
稿源：攸县公众信息网
文：县招投标局
编：周永娇