目前，攸县水利局正在突出重点、紧扣环节、建立制度落实预安销号绩酬挂钩考核，着力用“三个三”推动水利工作有序开展。
——突出三大重点抓预安。以预安销号为总揽，力求既抓好重要事项，又带促日常工作，主要突出三个方面的重点：其一、全局性重点事项。如防汛抗旱、水利建设、水行政执法、安全生产等。其二、上级交办的重要事项。指上级督办和上级领导交办的重要工作，如农村安全饮水工程建设、水库除险保安、各级领导交办的个案等。其三、日常工作的关键事项。包括职能工作中所涉及到的关健性常规工作，如各类水利工程的招投标、水利工程的规划设计、灌区渠道清淤扫障等。
——紧扣三个环节抓落实。首先，据要确定预安内容。每月由主要领导或局党委会议集体审定主要预安内容。其次，据责督促按时销号。局里成立预安销号督查组跟踪检查预安工作落实情况，并及时将督查出来的问题和情况跟承办人、分管领导和局主要领导通报，确保按时销号。再次，据实测评销号成果。对批准销号的事项，由局里专门的评估小组分门别类进行事效测评，测评结果作为绩酬挂钩考核的依据。项目建设、规划设计等专业技术性强的事项，由主管技术的副职牵头，高级工程师组成的专家组进行测评；政务管理、安全稳定等行政性强的事项，由分管绩效考核的副职牵头，纪检、政工人员参与进行测评。
——建立三项制度抓考核。一是建立百分制评定制度。将每个岗位工作内容量化为百分制评分细则，每个月召开一次工作调度讲评会，考评计分。二是建立绩酬挂钩结算制度。按《细则》规定，工作人员津补贴40%用于绩酬挂钩，不搞平均主义和轮流座庄，每季结算兑现一次。三是建立低分诫勉谈话制度。月度考核情况按月公布，末位低分者，由纪检组长牵头及时进行诫勉谈话，促其扬长避短，创先争优。
稿源：攸县公众信息网
文：县水利局
编：晓 月