3月初以来，攸县住房和城乡建设局（简称为“住建局”）按照预安要严谨、考核要严格、管理要严密、纪律要严明等“四严”要求，采取按月预销、按岗考核、按标奖罚、按月公示等“四按”办法，其来势看好。
为了确保预安工作横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留盲区，根据攸发[2011]1号文件精神，县“住建局”迅速组织中层干部进行深入讨论，在深刻领会、把握文件要旨的基础上，结合自身实际，出台了具体办法，搭建了工作机构，制定了预销流程，设立了考核专账。
——按月预销。按照“自下而上预，自上而下安，上下结合销”的原则，突出中心工作、交办工作、创新工作的预安。规定每月的24日为预安销号日，由各责任单位上报上月销号事项、本月预安事项，25日召开预安销号工作例会，28日进行统一考核，兑现奖惩。
——按岗考核。在预销过程中，按照岗位责任、工作性质的不同，按三个档次进行考核，其中局党委成员每月上交600元，股级干部每月上交500元，一般干部每月上交400元。此外，将个人工资部分中的加班补贴100元也纳入考核中，全部打入考核专帐进行管理，真正增强工作的压力感，调动干事的积极性。
——按标奖罚。按照“奖罚对等”的原则，严格执行绩酬挂钩标准、发放差额标准和考核奖罚标准。局党委成员奖罚标准为100%，股级干部奖罚标准为80%，一般干部奖罚标准为60%。按奖罚标准乘以难度系数，累加即为个人的补贴总额，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，彻底打破平均主义和吃“大锅饭”思想，调动了干部主动谋事、想事、干事、成事的积极性。
——按月公示。充分运用考核结果，有效发挥制度效应，每月将考核结果进行公示，既发挥“票子”的作用，又发挥“面子”的作用，形成知荣明耻，体现多劳多得的激励效应和最佳竞争局面。譬如3月份，全局主要预安工作36项，已销号26项，延期销号3项，未完成7项。交纳绩酬挂钩资金1.8万元，兑现奖励8356元，兑现罚款3200元；当月奖励最高的为520元，罚款最高的为240元，奖惩差额760元。预安销号工作真正做到了动真的、来硬的，不流于形式、不轮流做庄、不明发暗补、不变相发奖。
稿源：攸县公众信息网
文：县“住建局”肖远
编：文李凤