今年1—6月份，全县注册外资到位2415万美元，同比增长65.28%；利用市外境内资金7.3亿元，同比增长84.25%；实现进出口总额98万美元，同比增长12.58%；社会消费品零售总额实现24.94亿元，同比增长16.4%。
一、力促招商引资上台阶。
一是夯实招商基础。加强了招商目标管理，把招商引资目标任务分解落实到了20个乡镇和相关部门，完善了招商引资统计规定，细化了招商引资考核办法；重新整理包装了招商项目，编制了《攸县投资指南》和《重点招商项目简介》，制作了招商引资宣传片，完善了项目库及客户库；对乡镇和县直单位开展了2次“三百兴工”督查，举办了招商引资培训班，召开了招商引资工作调度会；同时进一步加强了媒体宣传，在省市县各级官方网站和主要报刊积极宣传推介攸县，着力营造了全民招商、全面招商的良好氛围。二是创新招商方式。对湘东汽贸城、垃圾处理场、五星级度假山庄等重大项目面向社会进行公开招商，采取竞争性谈判方式着力引进有实力的投资商；在珠三角、长三角等发达地区公开招聘10名兼职招商代理，实行驻点招商；同时组织招商小分队在广州、浙江、江西、北京、长株潭等地区开展招商推介活动。到目前为止，全县落户开工项目90个，投资规模达100亿元，实际已经投入资金8.05亿元，50个重点招商项目中已开工18个，另外还有48个招商项目正在进一步洽谈之中。5月份在长沙举行的攸县投资环境推介会上，共签约12个重点项目，签约资金达52亿。三是优化招商服务。认真落实招商引资“八个零”、优化经济发展环境十条规定，对每一个招商项目都明确专人负责跟踪服务，从土地征用、工商注册到周边环境协调等各个方面实行全程跟踪服务，如竭力为攸龙水电解决周边问题，为企业如期开工营造了良好的环境；组织召开了3次湘东汽贸城建设协调会，解决了用地等矛盾。对落户企业的投诉积极协调，实行了“小问题立即解决，大问题及时解决，难问题妥善解决”，做到件件有落实，事事有回音，营造了良好的投资环境，深得投资商的好评。
二、力促商务管理上水平。
一是全面推进家电下乡工程。在审核备案家电下乡网点的同时，加大了对全县所有销售网点的检查，并下发了网点整改通知书。5月21日，在西苑宾馆召开了全县家电下乡工作会议。下发了《攸县家电下乡销售网点考核及管理办法（试行）的通知》。目前，全县累计审核备案家电下乡销售网点102家，今年共录入销售家电下乡产品21817台（件），补贴到位16911台（件），补贴金额430.53万元，有效地拉动了内需。二是着力加强肉品市场监管。调处了黄丰桥屠场与屠夫之间的矛盾，加大了肉品市场的执法力度，大力打击了私屠乱宰，今年来共出动车辆180余台次，组织人员520人次，查处病死猪肉1100余公斤，收缴白板肉400余公斤，有效地堵住了末经检疫的肉品流入市场，确保了人民群众的食肉安全；同时，积极协助尧乡屠宰场启动生产，向广州市商务局发函，联系“攸洲牌无公害生猪冷鲜肉产品”的区域定点销售相关事宜，目前该公司已与深圳市品牌肉食公司“金丰康”合作，并成为了“供深圳无公害生猪生产基地”，经过努力，该公司已投入3000多万元，正在申请验收，计划8月份全面开业。三是扎实规范成品油秩序。认真做好成品油年检工作，目前我县核查合格加油站57个；成立了成品油市场管理工作领导小组，开展了全县成品油市场经营秩序清理整治工作，对不合格的的加油站和非法加油车进行了严格整顿，进一步规范了成品油市场经营秩序；编制了全县加油站“十二五”规划，召开了相关部门参加的评审会，并经县政府审批，呈报到了省、市商务部门；出台了《关于做好加油站规划用地招标拍卖挂牌出让工作的意见》（草案），为后阶段加油站的招拍挂工作奠定了基础。四是稳步开展酒类管理工作。召开了全县酒类管理工作会议，赴兄弟县市学习了先进管理经验，加大了《酒类流通管理办法》的培训和宣传工作，颁发酒类批发许可证21份。五是努力争取市场基础建设项目。以日用品流通网络和农产品流通网络为重点，继续拓展“万村千乡”市场工程，积极向上争取建设改造农家店和配送中心的建设项目，以及改造县乡集贸市场和屠宰场。到目前为止，已争取到了皇图岭农贸市场改造项目、万村千乡项目、标准化厂房建设项目。六是全力确保市场稳定繁荣。积极推进城市生活必需品市场、重要生产资料市场和重点流通企业三大监测系统工作，切实加强节假日市场供应和应急监测工作，精心组织运行监测。春节、“两会”、“五·一”期间，加强了市场信息监测和报告制度，协助各超市、经营企业增加商品储备，引导各大商场开展多种形式促销活动，刺激消费需求，激活城乡市场。今年来，全县批发和零售业销售总额21.94亿元，同比增长15.7%；住宿餐饮业总额2.99亿元，同比增长21.7%。
三、力促对外合作出成果。
一是加大外经工作力度。以职校为基地，积极与省内外劳务公司合作，大力推进外经工作。1-6月份，全县对外承包工程与劳务合作新签合同额127万美元，外派劳务人数116人，分别完成全年任务的63.5%、58%。二是加强外贸出口政策引导。积极引导外向型企业提高出口产品质量、增加出口产品的附加值，利用民营企业的灵活机制，努力开拓国际市场。三是扩大企业合作空间。着力帮助我县符合条件的各类企业“走出去”，通过参加、观摩一些大型商务会展，引导企业开阔视野，开拓市场，开放合作空间。借世博会之机，我局与“省世博办”多次联系，力促“攸县香干”和红豆杉参展世博会，扩大了攸县的影响，推进了产业的发展。同时，我们加强了与华天集团的联系与合作，通过努力，攸县香干将在广州美食节和亚运会上露“芳颜”。
四、力促机关干部强素质。
一是强化管理。从完善规章制度、实行上班签到考勤入手，严格推行预案销号，将目标落实到岗、责任细化到人。大力开展“四查四看四比”活动，比工作合力，比工作效率，比工作激情，比工作作风，局机关的凝聚力和战斗力大大加强。二是强化学习。我局把商务法律法规和县里的相关政策精神汇编成两本册子，人手一本，定期和不定期地组织机关干部学习培训，把学习培训与日常业务工作、群众满意度测评、年度目标考评相结合，切实提高学习培训的实效性，使机关干部人人做到“县情通”和“业务通”。三是严格奖惩。完善工作报酬与绩效挂钩考核制度，严格按照考核办法实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。通过抓队伍建设，全局干部职工的思想作风、工作作风和生活作风发生了极大转变，“懒、散、玩、浮”现象基本消失，比工作作风，比工作激情的氛围明显浓厚。
上半年的工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些的问题和难题：一是招商项目质量有待进一步提升，全县续建（老）项目多，新建项目少，小项目多，大项目少，意向多，落户少；二是投资环境有待进一步优化，部门利益至上、索拿卡要等现象还常存在，个别地方青苗竹木补偿漫天要价，工程施工强揽强包，严重影响了攸县的投资环境和形象；三是银企合作有待进一步加强，部分企业资金供求矛盾突出，贷款艰难；四是外贸出口有待进一步提高，出口商品附加值低、科技含量小、名优新产品少、产品竞争力不强。这些问题亟待在以后的工作中加以解决。
下半年，我们将着重做好以下几个方面的工作：一是进一步加大招商引资力度。出台招商引资奖励办法，科学制定招商引资考核细则，对招商引资目标管理先进单位、中介人、投资商给予奖励，更好地激励全民招商；努力搞好上海世博会湖南周招商活动，力促投资亿元的重大项目早签约、早落户、早开工、早投产；大力推进“爱乡回流”进程，充分调动在外务工经商人士投资家乡、建设家乡、服务家乡的积极性，促使他们投资或引资。二是进一步确保内贸流通繁荣。完善农村消费网络，采取切实措施搞好家电下乡推广和万村千乡市场工程；大力抓好肉品、酒类、成品油市场执法，规范流通市场秩序；强化市场运行监测，及时上报相关信息。三是进一步推进外经外贸增长。积极协调外向型企业生产和生活中存在的问题，力促进常青工艺、湘龙竹木、旺邻精密等骨干企业进一步扩大出口；重点支持企业有针对性地参加秋季广交会、东盟博览会等国际国内知名展会，帮助企业主动出击寻找成交机会；千方百计为企业争取国家外贸发展促进基金、中小企业开拓国际市场资金等一系列政策资金支持，调动企业外贸出口的积极性。
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稿源：攸县公众信息网
文：县商务局
编：李友芳