在“四大战役”中 体现和提升四种境界
攸县县委副书记 谭智勇
打好园区攻坚、城市提质、旅游升温、平安保卫“四大战役”，是转变方式、调优结构的重要载体，是落实“五年倍增、争创一流”的重中之重。打好“四大战役”，关键在人、保障在作风，我们要在“四大战役”中体现和提升四种境界。
第一，体现在知己知彼
知己知彼，方能百战不殆，此为兵家常识。在当前宏观形势复杂多变、机遇挑战前所未有的情势下，实施和打好“四大战役”，首先必须知己知彼，有备而战。要敏于学习。“四大战役”代表着现代经济和管理的最新发展方向和要求，有很多最新的理念和举措。站在基层来说，尤其要重视观念和知识的更新，重视学习型组织建设。要挤出时间、静下心来，迅速在现代管理、资本运作、规划建设等方面有效充电，切实提高自身的现代素养，争做学者型、研究型、专家型干部。要勤于调研。每个地方、每个单位在“四大战役”中都有自己的特色和作为。我们要坚持落实“六个一”，坚持干部进农家、进工地、进企业，深入各大战役、各个阶段、各个环节，掌握第一手资料，摸清最真实家底，分析和把准本地区、本单位优势劣势和努力方向，有的放矢，强攻突破。要善于对接。所谓“识时务者为俊杰”。这个对接，主要是洞察、研究、耦合、争取上级的政策、项目和资金。我们要深刻领会中央省市的方针政策和统筹部署，找准自身在区域和系统中的角色定位，最大化利用上级的支持，创树自身的特色，打造自己的品牌。
第二，体现在敢于亮剑
狭路相逢勇者胜。在经济全球化的今天，“四大战役”中的竞争与合作，不仅体现在区域内，更体现在区域外。要在大竞争、大合作中“杀出一条血路”，必须要有誓不说“不”、敢于亮剑的精神。要不畏难。非艰难不为战，非关键不为役。以战役的手段推动工作，目的就是向难点进军、抓重点突破。我们要大力倡导不讲条件、不讲客观、唯有执行、唯有做好的作风，领导带头包线包块包案，深入其中，不完成任务决不收兵。要不卸责。“肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任”。“四大战役”是一场大仗、苦仗、硬仗，只有勤勉履责、敢于担当，才能跨越阻碍、到达彼岸。体现担当，就是要做到该自己做好的事情，决不推拖；该自己承担的责任，决不推诿；该自己解决的矛盾，决不回避。要不迟疑。中央提出统筹城乡发展，市委提出“五个敢于”，都是我们突破传统束缚、打好“四大战役”的最有力武器。作为基层，一定要领会好、落实好统筹改革的导向，不失时机、毫不迟疑地做好改革文章，全力打造利于融资投资、利于项目捆绑、利于管理调度的体制机制。
第三，体现在令行禁止
“令则行、禁则止，宪之所及、俗之所破”，这是一种大局观，一种服从意识，体现着一种坚决执行、认真负责的精神，这是行军作战取得胜利的关键。打好“四大战役”，必须统一意志、统一行动，做到令行禁止。要讲规矩。“四大战役”，调度的资金、涉及的项目、相关的“部队”很多。没有规矩、各行其是，必然贻误战机、造成浪费。我们只有牢树规矩规范意识，坚持把“9 2”等各项行之有效的制度运用战役实践，依制度来管人、按制度来办事、用制度来理财，才能更好地干事，更快地成事。要讲服从。令行禁止就是讲服从、听指挥。“四大战役”既要防无动于衷，又要防一哄而上。我们要自觉服从统一安排，服从统一部署，凡是决策和部署了的事都要不折不扣落实到位，凡是明文禁止了的都要不折不扣执行到位，决不能借口地方和部门的特殊性而有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有对策。要讲纪律。纪律是军队的命脉，所谓军令如山倒。没有严明的纪律作保证，军队就会失去战斗力，成为一盘散沙，就不能贯彻落实上级任务，就不能步调一致。同样，打好“四大战役”必须要有严明的组织纪律做保证，坚决执守纪律防线，才能令行禁止、协调推进。
第四，体现在戮力同心
“四大战役”是一项相互关联、匹夫有责、影响全局、决定长远的发展战略，必须全民动员、全力以赴、全面推进。要唱响主题。当前最大的主题就是打好“四大战役”。“四大战役”的主阵地，就是我们基层干部的主战场。因此，我们工作的谋划实施、岗位的职能发挥，都要紧紧围绕这个主题，一切服从这个大局，在政策上给予最大倾斜，在力量上给予最大支持，在环境上给予最大保障。要发动群众。战役的最后胜利取决于群众，最终目的是惠及于群众。在工作推进过程中，我们不但要凝聚各方智慧，调动一切力量，而且要统筹经济效益与社会效益关系，把解决好群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题放在首位，赢得群众理解支持、配合参与，打一场“人民战争”。要协同作战。众人同心，其利断金；万众一心，众志成城。“四大战役”战中有战、战战关键，只有协同作战、各方配合，才能形成有效合力。我们各个部门既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协调联动，做到心往一处想，劲往一处使，努力形成县乡村四级联动，部门密切配合，群众积极支持参与的良好局面。
稿源：《攸县工作》
作者：谭智勇
编辑：晓 月