编者按 2010年，是实施“十一五”的最后一年，是谋划“十二五”的关键一年。前不久，在中共攸县县委召开的十届八次全体会议上，为全县确定了“继续实施‘四大战略’，全力打好园区攻坚、城市提质、旅游开发‘三大战役’，全面加强党的建设，推动经济社会又好又快发展，夺取‘五年倍增、争创一流’新胜利”的指导思想；明确了‘民众幸福指数提高、城镇建设管理提质，经济社会发展提速”的总体要求。为此，全县各级各部门都将围绕县委的整体思路，凭借这次“全会”精神的东风，审时度势，精心筹划、科学决策、合理部署本单位的年度工作。因而，本网政务站特别开设了“展望2010”专题，以飨网友。
2010年，攸县工业园区工作以“强基础、争项目、创一流”为工作主题，打好基础建设、招商引资、企业服务“三大重点领域的攻坚战”， 全面完成3.45平方公里首期工程的征地拆迁任务，全力打造2平方公里工业园核心示范区，争创株洲市一流工业园区。
主攻目标
完成两大指标：全年完成固定资产投资10亿元，实现工业增加值10亿元，分别比上年增长78%和48%。
打好“三大攻坚战”：一是攻基础设施坚。完成园区道路路基8公里以上，硬化路面4公里以上；续建20000平方米标准厂房及配套设施；启动3个安置小区建设，安置拆迁户200户，建房100000平方米；开工建设园区三大排水工程，总长5000米；建成8000平方米中小企业服务中心；征地3000亩，平地1500亩；园区绿化面积达到50000平方米。二是攻招商引资坚。新增入园企业20家，合同引资规模突破10亿元；三是攻企业服务坚。优化企业发展环境，搭建企业融资平台，协助企业解决物流、用工难题。
工作举措
加强领导，明确责任。实施园区攻坚战是一项庞大的系统工程，责任重大，任务艰巨，必须强兵布阵，强势推进。成立园区攻坚指挥部，由县工业园党工委书记任指挥长，主管工业的副县长、工业园管委会主任任副指挥长，相关部门和乡镇负责人为成员。领导小组下设办公室，由工业园管委会主任兼任办公室主任，具体负责攻坚战日常工作的组织指导、协调调度、综合汇总和情况反馈。各成员单位要从大局出发，立足岗位，主动衔接，密切配合，积极为实施园区攻坚战提供服务和良好的发展环境。同时，要将园区攻坚任务量化到乡镇和单位，并纳入年度政绩考核体系，考核评分权重为15%。
完善体制，创新机制。一是探索建立“园政合一”的园区管理新体制。园区规划控制范围扩展到东接中心大道，西至外环路，南达洣水河边，北至攸衡路。管委会应成为该区域的行政、经济中心。园区应成为攸县“两型社会”建设的先导区，新农村建设的样板区，新型工业化的示范区；二是进一步抓实管委会月主要工作预安销号和机关工作人员绩效与报酬挂钩工作，打破固定工资制度，做到“能上能下、能进能出”； 三是建立园区重点项目征地拆迁、矛盾调处以镇村为主的工作机制，将全年工作经费及村干补贴与工作实绩紧密挂钩；四是建立入园企业年度工作目标管理机制，年初签订责任状，年末实行考核奖惩。
全面招商，整体推进。一是突出重点区域招商，紧紧抓住珠三角、长三角产业梯度内移机遇，在广东、上海、江苏、浙江等发达地区公开招聘10名专职招商经理，实行驻点招商；二是在全国各地组建“攸县同乡会”，利用攸县籍在外成功人士的人脉资源，实行亲情招商、和谐招商；三是跟踪现有在谈项目，加速形成洽谈、签约、建设、投产、达效的梯度推进态势，力争引进5—6个投资过亿元的“工业小巨人”企业落户。
加强管理，规范秩序。一是进一步加强对园区村组、企业、机关内部队伍建设的管理，建立精干高效的园区管理体系。二是坚持开发与惠民相结合的发展理念，出台《攸州工业园失地农民基本生活保障实施办法》，建立园地合作共赢新秩序。
稿源：攸县公众信息网
文：工业园管委会
编：晓 月