为全面推进“三百兴工”工程（百家企业入园、百个项目进县、百家企业扩能），加快兴工强县步伐，攸县县委、县政府决定，从2009年11月开始，开展为期一年的“三百兴工”招商争项融资主题活动，并于
这次活动的总体安排是：全县组织十个招商小分队，主攻百个重点项目，安排千万资金奖励，动员万人参与行动，引进百亿资金成功落户。具体抓好如下三个方面。一是全力招商。紧紧抓住国家扩大内需和发达地区产业梯度内移的机遇，充分调动全社会扩大开放、对外招商的积极性，突出“三百兴工”重点，坚持“走出去，引进来”工作方针，主动与长三角、珠三角、长株潭和港澳台等地区为重点搞好对接，承接产业转移，推动“招商引资”，着力引进一批战略投资者。二是奋力争项。紧跟国家产业政策和项目投资动向，及时做好储备项目与国家、省、市政策项目的对接工作，充分挖掘一切资源，全力争取一批国家、省、市重大项目投向和落户攸县。三是着力融资。按照“ 大胆贷、小心用、出效益、出精品”的工作思路，打造融资平台，创新融资方式，拓展融资渠道，扩大融资规模，以融资增投入，以投入促发展。
整个活动分三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。
为了“三百兴工”招商争项融资大会战活动取得实实在在效果，攸县县委、县政府采取了有力措施。一是加强组织领导。县成立“三百兴工”招商争项融资大会战领导小组，由县委书记邝邹飞任总督查长，县长胡湘之任组长，县委常委、常务副县长李能斌，县委常委、攸州工业园党工委书记尹诺昂任副组长，县委办、县政府办、县发改局、县企促局、县财政局、县商务局、人民银行攸县支行等有关单位为成员单位。领导小组下设办公室，地点在县商务局内，由尹诺昂同志兼任办公室主任。各乡镇、各单位要成立相应的领导机构，制定详细的工作方案，认真组织本乡镇、本单位招商争项工作。二是明确工作责任。县委、县政府将全县招商争项融资目标任务细化分解到各级各部门。各乡镇、各单位要根据各自的目标任务，进一步做好责任分解，细化到岗，量化到人，做到“人人有任务，个个有担子”，形成党政“一把手”亲自抓、分管领导专门抓、骨干力量具体抓的齐抓共管工作格局。三是严格考核奖惩。会战期间，县委、县政府将对各乡镇、各单位每个阶段任务完成情况实行严格考核，并与各单位工作人员的薪酬挂钩，兑现奖惩。设立组织奖，对招商争项融资工作成绩突出的单位分别奖励一等奖1个5万元、二等奖2个各4万元、三等奖3个各3万元；设立招商小分队奖，对引资大、争项多、项目落户好的招商争项融资小分队相应给予一定的工作经费，并对小分队队员进行特别奖励；提高引资中介奖标准，对引进固定资产投资500万元以上（攸州工业园1000万元以上）的企业和项目落户攸县的中介组织或个人，凡符合《攸县发展工业奖励暂行办法》奖励条件的，奖金在原奖励比例的基础上翻一倍，达到4‰，上不封顶；属于世界500强的企业或国家级高新技术项目，建成投产后，一次性奖励引资中介人20—50万元；设立特别贡献奖，对在招商争项融资会战活动中作出特别贡献的党政干部，除实施经济奖励外，政治上还可破格提拔任用。同时，严格责任追究，对违反工作纪律，变相外出旅游、吃喝玩乐的将严肃查处；对因责任不落实、措施不得力、工作不到位而未能完成任务的，取消该单位及党政“一把手”年度评先评优资格，分管副职和直接责任人停职招商一年。四是强化督查调度。县委、县政府将定期对“三百兴工”招商争项融资情况进行督查调度。建立周通报、月调度、季兑现、年考评制度，各乡镇、各单位要按时将每周的招商争项融资情况上报至县“三百兴工”招商争项融资领导小组办公室，县“三百兴工”招商争项融资领导小组办公室要建立健全工作档案，每周通报进展情况，按月进行工作碰头，统一调度布署，按季兑现奖励，并纳入年度政绩考核的重要内容。
文：县商务局
编：王 瑜