一个“小区自治”的成功样板

  • 上一篇
  • 下一篇
  • ▲经过改造后的居民活动场地。记者/杨凌凌 摄

    ▲西海龙苑小区公示栏。记者/杨凌凌 摄

    株洲晚报融媒体记者/杨凌凌 通讯员/宁翔

    在很多人眼里,小区的工作是非常复杂繁琐的,鸡毛蒜皮的小事让人头疼。而在芦淞区建宁街道,有这样一个小区,自业委会实现小区自治以来,6年时间,小区从负债20多万元到如今实现了71.4万元的共有收益。

    小区“私房钱”如何精打细算、谋虑深远?9月29日,记者来到西海龙苑小区探个究竟。

    扭亏为盈,攒下“家底”

    他们从这些方面钻研下手

    西海龙苑小区位于芦淞区沿江南路99号,始建于2003年,临江而建。小区总面积9116.77平方米,分AB两栋楼,现有常住居民约1600人,其中流动人口约300人。小区一楼是“满江红”农贸市场,是个典型的集商住于一体的小区。

    一进西海龙苑小区大门,记者就看到左边的公告栏上贴着几张大红的财务公示单。据了解,2007年,西海龙苑小区成立业主委员会,2015年,小区因物业费收缴率低,原物业公司连年亏损,服务保障不到位,业主怨声载道,状况不容乐观。

    2015年6月,小区实施业委会自治管理。业委会铆足了劲,群策群力,从停车费、门面租金等各个方面入手,扭亏为盈攒“家底”。

    “小区是二次供水供电,我们对一楼的商户实行水电费代管,在政策允许的范围内,我们将高压水电转化为民用水电再供给商户使用,这部分是一笔收入。小区还有门面也租给商户了,租金一年能收1万余元。”西海龙苑小区业委会原主任、现常务副主任周玲说。

    地处市中心,西海龙苑小区停车的矛盾一向比较突出,业委会先后召集三次业主大会,进行了多轮规划方案探讨后,制定了收费停车制度。此外,小区内的住宅楼中共有6部电梯,每年的电梯广告收入为1.8万元,也是一笔不错的收入。

    “6年时间,小区业委会从刚开始负债20多万元,到现在账户上有71.4万元的共有收益。”谈到小区近几年的变化,周玲很自豪。

    精打细算,深谋远虑

    每分钱都要花在刀刃上

    截至目前,西海龙苑小区的业委会已是第三届了。业委会成员由小区业主共同选举而来,委员们由各个专业领域的热心业主组成。

    当一个小区越来越老旧,一定会产生越来越多的问题,肯定需要大量的资金储备。西海龙苑小区业主达成的共识是:小修补,不用维修基金。

    基于此,近年来,小区出现的整体改造工程等“小修补”,没有动用原本的物业专项维修金,而是全部在经营性物业收入中予以扣除。

    对于“小修补”,业委会在把控上十分严格。周玲介绍,一旦小区有改造项目,先让招标单位自主报价,再进行比价选择。“所以说每一项支出都要精打细算,四处比较。这些资金要用到哪里,必须要有个方向,不能滥用。”周玲说。

    小区的活动中心就是很好的例子。这个活动中心的前身是个简易平台,冬天冷、夏天热、雨天湿,拥有一个舒适的休闲场所成为居民的迫切需求。

    经过业委会、小区在职党员、志愿者的不懈努力,这个简易平台经改造,装上了健身器材,四周加装了护栏,居民有了议事、休闲的地方,小区人气越来越高。记者获悉,目前,整个小区的物业管理费缴费率高达99.9%。

    账目清晰,流程严格

    让公共收益不再是谜

    西海龙苑小区从业委会自治起,从收入到支出,每一个细节都清晰记录。从厚厚的公示到一张张手写的审批表,都井然有序、一目了然,财务支出每个月都会及时公示。

    “我们把每一项工作都仔细记录下来,业主想要查询,随时都可以翻看。我们也有规定的流程,一般情况下,买东西需要两个人同时签字,报账又要另外两人同时签字才行。”周玲说。

    在内,如今业主群里都是“感谢业委会这几年为小区的付出”这样的留言;在外,西海龙苑小区业委会也成了附近小区业委会学习的标杆。小区得到表彰,有关部门也会到小区拍宣传视频。

    现在,西海龙苑小区还有了“红色议事厅”,这是小区在职党员、居民都很喜欢的一个地方,别看地方不大,作用可不小,居民可以随时到服务点一起坐下来共同协商小区建设问题,大家一起群策群力,共同把自己的家园建设得更美好。

    热心为大家着想,做事细致认真,考虑深远周全,账目公开,透明,收支有度,力争花好每一分钱……或许,发生在芦淞区西海龙苑小区的这一切,能够为其他小区实现良好自治开个好头。

  • 上一篇
  • 下一篇