安全设施建设不到位 13条新建道路要“补课”

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  • ▲郭晨雪在长江北路巡街。 记者/伍靖雯 摄

    本报讯(株洲晚报融媒体记者/沈全华 通讯员/许琳)8月23日,记者从天元区交通问题顽瘴痼疾整治领导小组办公室获悉,大拇指路、新东路等14条新建道路,将在完善道路安全设施建设并通过验收后,移交给交警部门管理。

    根据省、市交通问题顽瘴痼疾集中整治行动的工作要求,新建道路的基础建设与安全设施建设要“三同时”(同时设计、同时施工、同时验收)。因历史原因,天元区的大拇指路、新东路、力嘉路、新博路、宜曲路、新马北路、新马大道、万富路、万仙路、林株路、万溪东路、金月路、规划06路、泰康路14条近年来新建道路,还未办理验收移交手续。其中,大拇指路已完成整改。

    接到市整治办的交办函后,区整治办再次进行排查。8月20日下午,区整治办组织天元交警大队、区住建局、道路建设方——株洲高科集团等单位的工作人员,对剩下的13条新建道路逐一“把脉问诊”。经过现场核实,13条道路不同程度存在“电子警察”装置、灯控设施未落实,警示牌、减速带等交通安全标志标牌不完善等问题。

    “10月中旬之前,这13条道路的交通安全设施缺失项目要整改到位,完成验收移交。”区整治办主任王德翔表示,新建道路在验收移交之前,不属于交警部门管理范围。但路已通、车在开、人要走,必须督促相关责任单位及时整改,尽早验收移交给交警部门,确保辖区道路畅通有序、群众安全出行。

    上任3个月 “社会街长”干得咋样了?

    株洲晚报融媒体记者/伍靖雯 通讯员/黄重 宋金凯

    “郭街长你就放心吧!防疫是头等大事,我们安排了专人负责店内消毒,提醒顾客戴口罩。”前日,天元区长江北路一家门店内,店主张老板对前来巡查、收集问题的郭晨雪说。

    郭晨雪是这条街的“社会街长”。今年5月底以来,我市城管部门创新举措,在各区开展城市精细化示范街创建,推选普通市民担任示范街的“社会街长”,深度参与城市管理。

    这一模式实施后发挥了哪些作用?“社会街长”和居民们还有什么建议意见?

    发动群众参与基层治理,实现共治共享

    利用短暂的午休时间,郭晨雪拿着手机在长江北路走走停停。看到商户店门外有塑料袋等垃圾,她会上前提醒;看到果皮箱快满了,她会拍照记录下来,转发给环卫部门及时处置。“城市管理工作点多面广,巡查时我会有侧重。比如疫情期间,我会重点关注市容环卫类问题。”郭晨雪说。

    自今年5月底起,我市城管部门在各区开展城市精细化示范街创建,目前已形成5条示范街,分别是长江北路一街区、七一路、天台路、钻石路和崇文路。每条街除了有一名“社会街长”,还由所在辖区城管部门派驻一名“城管街长”统筹管理,形成问题发现到处置的快速反应机制。

    “‘社会街长’就像驻守在各条街上的侦查员,一旦发现问题,可随时对接‘城管街长’处置。”市城管局有关负责人介绍,此举旨在发动群众参与基层治理,形成精细化管理和社会管理的合力,实现共治共享。

    商户从“没问题”到主动提建议

    现在去七一路走走,看着眼前整洁规范的市容环境,很难将其与记忆中的城市管理“老大难”一条街挂钩。

    为了做好这里的城市精细化管理示范街创建,芦淞区城管部门增加了临时停车泊位,开展占道经营专项整治等多项工作。而后续的长效化治理,与“社会街长”的尽职尽责分不开。

    “要让沿街商户支持城市管理,就要经常上门收集他们的意见建议,和他们交朋友。”七一路“社会街长”周舟认为,相比执法者,他们去了解居民诉求,更容易被大家接纳,也更容易听到大家的真心话。

    确实如此。此前,城管部门对部分精细化示范街沿线商户开展问卷调查,但商户们反馈意见的积极性不高,普遍填写的是“没问题”。而周舟每一次巡街,几乎都能收到大家的反馈信息。

    “之前有商户说,夏天生意好,希望临时增加垃圾清运次数。”周舟还记得,区城管局很快受理并解决了这一问题,为商户解忧,也消除了市容环卫工作的隐患。

    “社会街长”每周至少要巡街一次,但城市管理工作经常面对各类突发问题。为了畅通信息反馈渠道,每条精细化管理示范街上,都设有一块标识了示范街范围、管理要求、“城管街长”和“社会街长”的姓名及联系方式的公示牌,方便大家及时联系。

    类似这样的良性循环多了,大家参与城市管理的积极性也高了。“前段时间就有商户联系我说,想请人来给大家普及垃圾分类知识。”周舟说,商户们愿意主动参与、支持城市管理工作,一定程度上也是对他们工作的肯定。

    这一模式如何走得更远?

    创新的工作举措带来了一定成效,这一模式又如何走得更远?

    “我们打造精细化示范街的目的,就是希望形成可复制推广的管理经验。”市城管局有关负责人介绍,这一过程中,“街长”的态度、能力都会直接影响示范街的长效化管理,所以这一模式的运行制度、选人标准等,都是在摸索中逐步厘清的。

    对于“社会街长”来说,同样会遇到一些困惑。比如,商户和居民反映的问题不一定集中在城市管理领域。对于这些问题,“社会街长”还缺少有效的直接反馈渠道。此外,“社会街长”属于兼职而非专职,长期来看,如何保证他们能抽出时间和精力来管理好自己的街道,也还需要观察。

    “就目前来说,‘社会街长’更多是传递一种文明态度,营造人人参与城市管理的氛围。”对此,上述有关负责人认为,通过持续开展这一工作,并在过程中不断优化制度,拉动更多居民参与、支持城市管理,是接下来的重点工作之一。

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