经开区精简机构告别“臃肿” “500强”入驻推动项目汇聚

如何迈向高质量发展的园区管理模式？“精简机构”“提升效率”，是这一轮园区升级行动中，株洲经开区确定的切入点。

精简机构提升服务效率

“500强”入驻，带来招商优势

园区能量有多大，最终还要落实到产业项目上。近年来，株洲经开区以“三城五园”产业布局为蓝图，明晰各组团的主导产业，推动产业集聚发展。先后吸引华强集团、中国移动、中国华录、绿地集团、中国平安等“500强”企业入驻。

但对于株洲经开区来说，打造全国领先的产业集群，一切还在进行时。围绕强链、延链、补链，今年，经开区重点构建“招商部门主管、片区运营商主抓、职能部门服务”的全民招商大格局，实行以商招商，以园招商，提高招商的效率和精度。

数据显示，今年1-11月，株洲经开区签约华中数控、绿地物流、平安绿谷、深国际物流、张力科技等项目35个，其中亿元以上项目13个，5亿元以上项目5个，10亿元以上项目2个，50亿元以上项目1个。

“500强”企业的看好，也为园区带来招商优势，推动更多项目汇聚。投资140亿元的华夏幸福云龙产业新城项目，迄今已签约入驻13个项目，其中9个项目已开工建设，2个项目已竣工投产。

（记者 伍靖雯 通讯员 谭小洋 凌宇翔）

“机构精简前，从普通科员到园区党工委书记，我们有8个管理层级、69个科级机构。”经开区管委会相关负责人介绍，因为层级多、科室数量多，所以出现过事项协调繁琐、部门责权交叉等状况，影响办事和决策效率，机构调整优化势在必行。

今年5月下旬，株洲经开区、云龙示范区党工委书记蔡周良带队到长沙高新区、湘潭经开区考察调研后，结合地方实际情况开始了一场“自我革命”。

机构调整优化，首先是人员优化。在保持现有7个副县级部门的基础上，按照“双向选择”等工作思路，人员重新竞聘上岗；科级机构由69个调整到35个，精简49.3%。其中，正科级机构由58个调整到34个，副科级机构由11个调整到1个。调整后，管理层级减少了2级，各部室的职责更为明细。

告别“臃肿”，行政审批明显提速。按照“集中会商、并联办理”的方式，如今园区工程建设项目行政确认类备案事项不超过3个工作日，工业建设项目施工许可45个工作日内完成。在今年上半年的优化环境工作考核中，株洲经开区、云龙示范区排名全市第一。