留不住人才？

 

 

 

记者 周蒿

宁愿睡地板，也要当老板。在很多人心中，打工赚得再多，也不如自己当老板。为此，很多企业的优秀人才在积累一定资源后，往往会离开企业独立发展。

如何留住人才，让他们持续为企业贡献力量？株洲企业进行了很多新的尝试，其中，让员工拥有股权，能从企业发展中获益更多，成为重要的方式之一。

“这是给自己打工和给别人打工的区别。”一位企业负责人介绍，对很多企业而言，单纯的涨工资、给物质奖励已经落伍了，让员工和公司利益深度捆绑在一起，才能达到长效留住人才的目的。

旗滨集团

千金药业

“白送”股份给事业合伙人

416人拟参与员工持股计划

员工拥有门店虚拟股权

年底根据效益获得分红

让高管和优秀员工持股，在上市公司中并不陌生，但企业实控人拿出自己所持股权，以免费赠送的方式来激励核心人员的做法，比较少见。

今年9月，旗滨集团发布公告，公司实控人俞其兵提议公司实施事业合伙人持股计划，并承诺将其持有的不超过1亿股，分两批无偿赠与事业合伙人持股计划。持股计划的对象为公司部分董事、高级管理人员及助理总裁级别人员、独立经营的下属企业总经理等，最终赠与数量根据事业合伙人持股计划约定的业绩考核结果确定。

业内人士分析，旗滨集团的事业合伙人计划在形式上和股权激励有些相似，不过股权激励的股票来源，一般是上市公司新增股权，或者上市公司回购的股权，被激励对象要购买，旗滨集团则是实控人无偿捐赠，被激励对象不用掏钱购买。

近年来，湖南地区上市公司主要通过二级市场回购方式增持股份作为激励计划股票来源，也有部分上市公司采取股权激励的方式，但以实际控制人无偿赠送的方式构成高管激励计划股票来源，只有旗滨集团。

“大家笑称，这是实控人给公司优秀人才免费赠送了一副‘金手铐’。”一位业内人士介绍。

在赠与合伙人股票的同时，旗滨集团还发布了企业中长期发展计划，拟于2019年至2024年滚动实施6期员工持股计划。其中，第一期员工持股计划参加员工不超过416人，总额上限为1371.42万元，以1.9元/股购买公司回购股份中的721.80万股，占总股本的0.27%。

截至昨日收盘，旗滨集团收于每股4.05元，按每股差价2.15元计算，721.80万股相当于给416位员工发放近1552万元福利。

唐人神

员工持股计划占总股本的0.90%

今年力推事业合作人制度

为激励员工，2012年，唐人神集团开始着手针对企业优秀人才推出股权激励计划。2014年，唐人神又推出员工持股计划。根据唐人神最近的公告，截至10月25日，唐人神员工持股计划持有公司股票7501272股，占公司总股本的0.90%。

今年4月，唐人神启动“TRS313追梦工程”，事业合伙人制度成为唐人神激励员工的重要手段。

今年7月，唐人神集团总裁陶业与株洲湘大、湖南湘大、河北湘大、肉品中式4家单位8个事业合伙单元共50位合伙人分别签订《事业合伙人章程和业绩签约承诺书》，每位合伙人出资与公司共同组建合伙人公司，未来只要完成既定的目标，公司将按数倍价值回购股份进行奖励，确保合伙人在为企业创造增量价值的同时，也为自己带来巨大的财富回报。

数据显示，唐人神事业合伙人机制深入推进的成效非常明显。到8月份，签订合伙人协议的单元中，衡阳湘大禽料销量过万吨，环比增长30%，同比增长40%，河北湘大8月销量环比增长15%，同比增长33%；中式肉品同比增长25%；龙华上品第一家专卖店实现开业。

记者手记

让员工从企业发展中受益

是最有效的激励措施

2018年4月，千金药业集团下属公司千金大药房，与98家直营门店店长代表，签署了持有虚拟股权协议。690名店员，成了人人有“股权”的“老板”。

所谓的虚拟股权，是千金药业集团继续推进国企改革的最新举措：持有者虽然没有门店法定意义上的所有权、表决权、转让权和继承权，但拥有所在门店的模拟利润分红权，每年年底根据所在门店效益获得相应的利润分红。

“理解得更简单直白一点，就是店子是大家的了，店里效益好，大家的收入就高。”一位持有虚拟股权的千金大药房员工介绍。

很快，员工的积极性得到空前提高。

过去，千金大药房最苦恼的是招聘不到人，站柜2000多元一个月，很多人干3个月就走了。推行新的激励机制后，很多门店的员工主动提出延迟下班时间至晚上10点，因为晚上散步的人多，还有生意可做。

过去，很多门店员工都站在店里等客来，现在大家想方设法走出去。有的店面自费买了冰柜，免费供买菜后的主妇、大妈们寄存，只为方便她们去跳广场舞；有的店面主动申请提供快递代收服务，只为市民取件时，能顺便店里“看一眼”；有的店面组建起用药指导微信群，免费提供用药指南……

大家也积极为企业节约成本。千金大药房黄河北路一个门店，店长通过不停地与房东谈判，争取降低门店租金，每月节省租金1万元。

效益好了，员工的收入也跟着提高。如今，千金大药房生意最好的门店，员工人均月收入达9000多元，还不包括年底分红。

据了解，虚拟股权只是千金药业推行“千金经营法式”的举措之一。“将公司内部视为一个市场体系，建立了产品市场、人力资源市场和资金市场，用市场约束代替管理手段，促进资源的合理配置和流动。”千金药业董事长江端预在接受媒体采访时介绍，“千金经营法式”的最终效果，就是用利益激发员工热情，培养组织活力，实现员工与企业利益共享，达到企业利润最大化。

如今，企业在转型升级中，人才的作用越来越受重视。出于尊重人才、留住人才的目的，很多企业亟须一种不必付出太多现有成本的方式激励人才。另一方面，员工们的“打工心态”正在发生改变，越来越多的员工希望参与企业发展和决策，甚至成为主导者。

给予员工股份、期权等，使其与企业结成紧密的利益共同体，满足了员工的心理需求，对企业实现长期目标、保持高质量发展也具有明显推动作用。根据统计，截至9月份，今年已有158家A股上市公司发布股权激励方案。

让员工从企业发展中受益，是最有效的激励措施。但同时，每个企业的情况不一样，虚拟股权、事业合伙人、员工持股、股权激励等，都是根据企业实际情况制定的有效方法。我们希望，未来，株洲企业能有更多样化的实践。