人才引得进、留得住、用得好 这些企业有何成功秘诀？

 

“人才强，则公司强。”这是成功企业的共识。

求才若渴的共识下，到底要拿怎样的红包“吸引人才”？如何做到“才尽其用”？这是每个企业的必答题。

前日，记者走访本地三家企业，看他们如何规避非一线城市的局限，让人才愿意来、用得好、留得住。

中车

株机

以产业优势集聚高端人才

9月12日-15日，第十五届中国—东盟博览会召开，由中国中车株洲电力机车有限公司（下称“中车株机”）研制的中国商用磁浮2.0版列车一经亮相，就引来众人关注。这也让中车株机磁浮系统研究所工程师邓江明博士开心不已，“来株机做磁浮，没错！”

2015年，邓江明从中南大学交通信息工程机控制专业博士学位毕业，原计划到中车株机跟随刘友梅院士做博士后的课题，然而来此之后，他就决定留下。“株机的技术平台太好了，也愿意让我们在磁悬浮领域干一番大事业。”邓江明介绍，磁悬浮技术的研发周期长、经费投入大，企业望而却步的情况多。但他加入株机后就发现，公司对这一块的信心和投入是国内甚至国际领先的。目前，邓江明在中车株机负责磁悬浮前沿技术探索、方案设计等工作，虽然经常要加班应对各项测试，但他不仅没有怨言，反而流露出兴奋和自豪感。

“企业如何吸引人才？‘情投意合’是关键。”中车株机人力资源部负责人认为，唯有这样方能实现企业与员工共同成长。近年来，公司凭借国际级轨道交通装备制造产业优势，不断吸引高端人才加盟。

“要使株机的独特优势得到充分发挥，人才的持续引进是重中之重。”上述负责人介绍，中车株机的目标是搭建一个高层次人才队伍，为此不断深化校企合作，针对硕士及以上学位，以及清华、北大等高校毕业生制定更高标准的薪酬福利政策。

2015年以来，中车株机已引进硕士研究生200余名，博士研究生10余名，其中多名博士正在公司博士后工作站开展科研工作。

除了依靠产业优势吸引，中车株机还依托重点项目拉动人才引进。针对“一带一路”沿线项目，公司重点招聘沿线国家在华的技术类留学生。近3年来，公司已招聘4名外籍在华留学硕士，同时还与国内外知名院校签订战略合作协议，引进学校人才，确保满足公司国际项目执行和国际市场开拓需求。

608所

专职总师制度

破体制机制之“冰”

技术型人才在企业常常面临这样的困境：有了一定成绩就被提拔为行政干部，但却要面对繁杂甚至并不擅长的行政事务，耽搁了研究；但若是没有“高管”身份加持，本人的地位、话语权和资源掌握量，也难以支撑其在科研一线深度探索，甚至要面对“外行领导内行”等境遇，高层次人才的能力发挥容易受限、受挫。

企业同样尴尬。引进一个高端人才本就不易，技术领军人才更难培养，如果让他们长期被行政事务消耗，无异于浪费宝贵的人才资源，更不利于企业发展。但如果不提拔，也难以体现对其重视程度。

如何破题？608所给出了示范性答案。“这一问题的实质，是内部晋升渠道过于单一。”608所人力资源部部长赵志刚分析。为此，今年初，608所试点启动型号总设计师专职化工作，在原来单一的行政职务晋升渠道上，扩充了技术人才晋升渠道。

具体来说，技术人才晋升渠道内，设立型号专职总设计师等系列职务，岗位待遇调高半级，但不再参与行政事务。脱离行政，不代表与资源脱节。整个型号研发的资源调动、内部考核权利不变。这改变了过去科研需要依附行政力量的机制沉疴。

另一方面，行政系统往往意味着“资历”，而技术人才晋升渠道更彰显“实力”。此次改革实行竞聘制度，608所内就有两位青年人才从科级岗位跃升至处级待遇，这也激发了青年人才的创造力和积极性，也不影响优秀人才今后再进入行政岗位，避免了辛苦培养的人才流失的风险。

事实证明，一个优秀的体制机制，在提高员工的敬业度和忠诚度、激发企业活力上大有裨益。2015年以来，608所共引进博士、硕士研究生311名，双一流高校本科生34名，培养博士1名。

联诚

集团

从尊重员工开始，塑造“联诚”品牌

极少见企业发展宗旨的第一句就是“回报员工”。株洲联诚集团控股股份有限公司（下称“联诚集团”）人力资源部相关负责人介绍，这不仅仅是为体现企业对员工的尊重，也成为了联诚集团树立良好的“联诚”品牌形象，留住人才的核心竞争力。

树立良好的品牌形象，往往需要企业数十年如一日地在待遇福利、晋升空间、生活等方面关心关注员工的感受。

为此，联诚集团创建了许多高层与员工的交流渠道，方便管理层了解员工的想法。例如，公司会通过面谈、问卷等方式，鼓励所有人直接提出自己的想法和建议。

“许多公司也建立了类似制度，但关键在于后续的跟进，不能收了意见，就不闻不问。”该负责人介绍，联诚的独到之处在于，公司鼓励员工拿出主人翁精神，可以提看法，更可以讲要求。这也让员工切实感受到高层对他们的关心与尊重。

比如，曾有员工表示，希望能多接受岗位培训，提高业务技能。如今，联诚集团定期收集员工培训需求并落实，去年就投入了400多万元培训教育经费。近年来的这项费用保持在员工工资总额的2.5%，是国家规定占比区间内的最高值。

在留住人才方面，联诚集团一直强调“人无我有，人有我优”。一般企业为员工购买的都是“五险一金”，但联诚集团的3300多名正式员工，却都享有“七险二金”，增加项包括家庭财产险、人身意外伤害险和企业年金。

这笔费用不菲，但却能全方位解决员工的后顾之忧，让员工可以安心关注事业。比如，此前有员工家里发生火灾，就通过公司购买的家庭财产险获得理赔。

这些人性化的制度，让联诚集团的非期望性员工流失率，长期保持在3%的低值。近3年，公司引进各类专业技术与管理人员231人，其中博士3人，硕士研究生30人，本科生198人，

“抢人大战之下，企业绝不能想着像从前那样，光靠高薪就能引得高端人才如云。”该负责人坦言，引进、留住高端人才，企业要做得更多、更好。

（记者 伍靖雯）