数智赋能 百强启航

在医药行业面临政策重塑、技术迭代、竞争加剧的多重挑战下，千金集团以“三新领航 迈入百强”为战略纲领，全面启动数智化转型。2023年8月吹响战略动员号角，2024年5月战略规划正式发布，短短两年间，研发、生产、营销、管理数智化全面突破，数字化底座初具规模，企业竞争力显著提升。

产品战略：

从“制造”到“智造”的产业升级

在2025年湖南省“数字新基建”100个标志性项目榜单中，千金湘江药业数字化平台二期、千金协力药业智能化改造项目双双入选，这不仅是千金集团自2023年启动数智化转型的里程碑成果，更标志着其以“三新领航 迈入百强”为战略纲领，在产品、数字、人才三大赛道全面突围，掀起全员数智变革浪潮。

作为化药板块主力军，千金湘江药业在千金集团中占据重要地位，发挥着多方面的关键作用。但在发展过程中也存在着行业竞争激烈、市场份额有限、创新成果不足、利润空间压缩等诸多痛点。为此，公司在应对市场竞争、加强研发创新、改善财务状况等方面蓄势发力，开辟出了一条崭新的发展之路，在湖南省第六届“智赋万企”新型信息消费大赛场上，千金湘江药业代表队以二等奖（总分第三）的佳绩，成为行业“降本提效”标杆。

依托数智化平台，千金湘江药业构建“产供、产产、产验、产销、产研”五大协同体系，让数据成为驱动业务的“新引擎”。

技术突破：建成1个一体化平台、5大核心应用、18个功能模块，开发22个APS算法模型与2套智能排程规则，治理超2.1万条核心数据，形成317份规范文档与37万字过程记录。效能跃升：计划准确率提升至95%，执行率达98%，变更响应效率激增24倍，紧急信息传达零误差，为智能制造筑牢数据根基。

“我们的自动内外包连线，改造前8人4班次的工作量，在改造后仅需4人2班次即可完成，包装效率提升3倍，人力投入减少50%。”千金协力药业副总经理尹玉斌说，“超高速压片机投用后，单小时压片量达30万粒，压片效率提升2-3倍。”

在面临行业竞争激烈、市场份额有限、净利润下滑等痛点与问题的时候，千金协力药业以“新设备、新网络、新系统、新模式”为核心理念，全面推进企业智能化转型。项目整体改造完成后，制剂产能将从年产10亿粒跃升至30亿粒，原料药产能从年产31吨提升至62吨，整体生产效率提高90%。质检、库存周转等指标大幅优化。

在产品研发领域，针对过去存在的研发项目进度慢、研发费用占比低、产品结构不均衡、研发人才较短缺等痛点，千金集团采取了明确方向、加大投入、打造平台、壮大队伍等措施，取得了显著的阶段性实效。其中，经典名方桃红四物汤即将填补公司近15年来中药新药获批空白，14个妇科化药品种蓄势待发。目前，集团在研项目达119个，中药、化药、衍生品多点开花，构建起多层次产品矩阵。

数字化战略：

从“内部优化”到“生态赋能”

如何提高客户的粘合度，一直是千金大药房客户运维痛点。

为此，千金大药房以“数智化”为破局点，组建11个柔性小组，践行“双赋能”理念。通过线上精准触达与线下专业服务闭环，实现客户数量与质量双提升，固化客户数同比增长30%以上，固化客户销售占比达70%，成功构建以客户需求为核心的价值新模式。

今年春节期间，千金影城《哪吒2》爆款影片档期排满，一票难求，这仅为千金文化广场贯彻集团战略落地后形势向好的一个缩影。两年来，公司突破影院单一业态，以“依托电影，跳出电影”为指引，构建多元生态：“株洲市职工影院”挂牌落地，14家本地商户达成合作；“千金欢乐剧场”携手魔脱脱口秀等IP引爆市场，文旅研学、外出放映等新项目蓄势待发；与建行、湖南银行跨界合作，“e家金福”平台一季度销售额破百万，开辟资源协同新路径。

“陇西的当归和党参虽然药性好、品质高，但每次去采购我们都要低调行事，以避免遭遇当地供应商坐地起价。”千金药材公司总经理时鑫林的无奈感言，侧面反映出公司产地行情反馈真实性不足的痛点，公司还面临采购时机与采购计划联动性不强，生产工艺工序整体损耗过大，终端投标对外报价不够精准等问题。数字化战略执行以来，该公司依托三大数智平台，重构“供产验销”协同模式，通过采购前移、损耗管控、智能加工等举措，实现供应链全链条优化，为母公司节约采购成本680余万元，推动道地药材产业迈向标准化、规模化。

人才战略：

从“金字塔组织”到“敏捷型团队”

“人才战略是千金集团实现‘三新领航 迈入百强’目标的关键支撑。”千金集团董事长蹇顺表示。去年以来，千金集团审时度势，按照“三新领航 迈入百强”部署，强化新组织建设，稳步推进人才战略。

柔性组织激发活力。集团本部成立16个柔性小组，150余名员工跨部门协作，输出300余项战略清单；“之”字型培养近50名绩优员工纳入轮岗计划，打造复合型人才梯队。“三能机制”驱动业绩增长。千金卫生用品公司推行“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”，经营导向岗位占比从35%提升至56%。自推行战略以来，营收同比增长30%以上，卫生巾销售片数增长35%以上。降本提效优化结构。一季度集团总职数减少200余人，其中本部持续优化用工制度，生产车间缩编近30个，辅价值链拟缩编近20个，人效提升显著。

“数智化转型并非企业的可选项，而是关乎生死存亡的必答题。通过数智化转型，不仅验证了转型路径的科学性，更向行业表明：数智化转型任重道远，必须从解决实际痛点起步，在取得实效中发展，以构建生态为目标，最终实现从量变到‘智’变的飞跃。”蹇顺指出，“要坚定不移地执行三大战略，实施五必基本工作法，人人当好战斗员，为千金集团的下一个三十年开好局。一代人有一代人的使命，集团核心管理层应以更强烈的使命感，推动企业在变革中突破困境、奋勇前行。”

（李勇谕）