兴隆新材何以兴隆？

办企业、成事业，要有一往无前的决心，看准了就去做，更要有心无旁骛的坚持，向深处扎根、高处生长。

——株洲兴隆新材料股份有限公司董事长 唐建强

株洲日报全媒体记者/廖明

通讯员/周杨 实习生/高昆

在株洲民营经济的企业丛林里，株洲兴隆新材料股份有限公司，绝对是一个特殊的存在。

以村集体6.9万元征拆款为启动资金，用附近企业窑炉里废弃的耐火砖，“手搓”出第一座水玻璃生产窑炉，兴隆新材用41年时间，硬生生地从一片荒坡上，打造出占地300余亩、年产白炭黑超18万吨、产值近10亿元的国家级专精特新小巨人企业。

41年执着于白炭黑，兴隆新材从无旁顾，一如老农般踏实低调。

但当它亮出41年无亏损的经营记录，展现出经济下行大周期里，产能、销量依然连年增长的旺盛生命力，不得不让人侧目和好奇：兴隆新材到底是如何做到的？

3月18日上午，记者在兴隆新材，见到了其创始人、董事长唐建强。

上午9时许，72岁的唐建强，已把各生产车间认真转了一遍。“深入一线，就是为了发现问题，走马观花的假把式，兴隆人不做。”他说。

谈及公司41年经营长红的秘诀，唐建强格外认真地说：干就干好的决心，以及心无旁骛的坚持。

在他看来，没有一帆风顺的事业，大多数都是逼出来的，有多大决心，就有多大动力。

上世纪80年代初，30岁的唐建强当上了胜利大队的大队长，决心带领大家勤劳致富。彼时的胜利大队，人均年收入不到200元，大队穷得连买个会议记录本的经费都没有。

唐建强认为：“仅靠稻谷加稻草，经济搞不好。要致富，就必须发展实业，办企业。”

为了将那6.9万元的征拆款用作创业启动资金，他在村民大会上承诺：亏了钱，算我的，把房子抵押了都会还。赚了钱，算集体的。

1983年4月，瞄准水玻璃生产加工，唐建强联系了在外地企业做技术工作的同乡，请来了长沙轻工窑炉研究所技术人员，带领村里20多名青壮劳力，一边找贷款、一边找材料，终于在1984年10月垦荒建成了兴隆水玻璃厂。

开局艰难，但凭着敢为人先的闯劲和拼劲，公司投产当年即盈利4万余元。

如果小富即安，便没有今日的兴隆新材。笃信“科学技术是第一生产力”的唐建强，一次又一次将赚来的钱，投入到人才引进和技改升级中去。

1987年，他请来工程师对工厂进行第一次技改，实现了水玻璃产能的翻番；1992年，再次投入1000万元，让水玻璃产能从2万吨猛增至8万吨。

到1995年，因为技术门槛低，国内水玻璃行业已有1000余家企业，利润越来越薄。凭着对市场的敏锐嗅觉，唐建强决定带领公司，向着市场前景更为广阔，但技术要求更高的白炭黑行业转型。

“它的原材料就是水玻璃，但做成白炭黑后，价格就涨了八九倍。”唐建强说。

尽管那时生产白炭黑的技术和设备都被国外严格把控，但他坚信一点：“别人能干成的，我们也能行。”

1995年，兴隆新材投资1800万元，通过引进国外先进生产设备和技术，开始转型专注白炭黑新材料的研发和生产。

此后，自主研发、技改升级以及精细化管理，就成了兴隆新材发展的主旋律。

“每年进步一点点”的朴素经营哲学，让兴隆新材在搏击市场的征途上，将技术、工艺、产品及销售的护城河越拓越宽。

“都说2024年难，但我们这一年的销售额，不仅超过了18万吨的年生产能力，卖出了18.6万吨的白炭黑，利润也相当可观。”他说。

不管是疫情三年，还是此后激烈的国际贸易摩擦，兴隆新材一直保持强势增长。在唐建强看来，不论市场环境如何变化，优质的产品和强大的交付能力，永远是最好的通行证。

3月9日，兴隆新材提质升级扩容改造项目二期工程顺利封顶。这个总投资超过4亿元，全部采用国内外先进自动化、智能化生产设备及控制系统的项目，预计在今年11月投产，新增年产7万吨环保、低碳白炭黑。届时，兴隆新材的白炭黑年产能预计将达26万吨，年产值达15亿元。