从物控能手 到独当一面

株洲日报讯（全媒体记者/陈驰 通讯员/黄平芬） 他是公司发展路上的“攻坚手”，也是生产线上的“百事通”。2024年，他围绕公司发展战略及要求，牵头推动生产系统在产品结构调整、生产过程调度等方面，取得显著成效。近日，更是获评“2024年山东重工年度企业文化之星”。他叫付新耀，现任株洲齿轮有限责任公司（以下简称“株齿公司”）生产总监。

今年41岁的付新耀，已在株齿公司工作十多年。从物控部能手到独当一面的生产总监，付新耀做事总是雷厉风行。

回首2024年，于他而言，是奔波的一年，公司要进行结构调整，身为“排头兵”，他快速调整并制定新的计划模式。为满足新客户需求，他深入各主机厂进行市场调研，最多的一天，辗转三个城市、拜访五个客户，总行程超1500公里。他经常凌晨5点出发拜访客户，晚上12点回到酒店，继续与同事讨论交付方案，次日上午将方案递交到客户手中，这在去年上半年，成为他的工作常态。

去年，付新耀还牵头构建了工厂“T+X计划”管理体系，推行在制品信息化管理，使用信息系统实时监控在制品状态，科学管控在制品。通过安灯呼叫、超期工单管理和库存指标管理等方式拉动现场在制品快速周转入库，成效显著。

同样，生产系统的成本管理一直是付新耀考虑的重点问题。针对机加工油含铁屑造成油料成本上升的问题，付新耀同志组织生产设备人员改造铁屑房，采用甩油机进行油料回收，每月回收油料7桶（1200升），年节约成本超10万元，降低了环保风险，推动资源循环利用。而针对上线真空板更换成本高的问题，付新耀同志学习集团管理模式，最终决定使用真空板+缠绕膜的防护方式，杜绝了物料与真空板的直接接触，减少了金属清洁剂的使用，提升了真空板的使用寿命，大幅降低清洗剂与真空板使用成本，实现了降成本与保质量的双重目标。

作为第一责任人，付新耀与生产系统管理人员勠力同心，构建了劳动效率提升共同责任体系。通过运用价值流、SWOT等精益工具识别浪费，通过劳动竞赛、技术创新改善等方式推动全员参与效率提升活动，共立项攻关完成38个效率提升项目，项目效率平均提升33.5%，实现了节能与增效的双重提升。