“精细化”管理力推项目“爬坡过坎”

株洲日报全媒体记者/廖喜张

通讯员/赵振泰

推进“重大项目攻坚年”活动，关键在于提升项目服务水平。

今年，我市引入现代企业管理理念，在项目服务中推行全生命周期精细化管理，助力项目攻坚“爬坡过坎”。1至4月，570个重点建设项目完成投资323.83亿元，完成年度投资计划的31.6%。

一系列会议：只研究怎么办

全生命周期精细化管理，是指在全生命周期管理机制下，全面梳理项目里程碑节点和关键事项，逐项明确责任单位和责任人，对节点推进落实情况实行周调度机制。

简单理解，就是逐个梳理问题，逐个解决问题。

5月20日下午，市“三高”指挥部项目攻坚组组织召开后浪、淞云台等项目配套建设相关问题专题会议；5月21日，又分别组织召开了中车双碳产业园项目电力专线建设专题会议、中车时代功率半导体项目专题会议。

今年以来，类似的项目专题会议频频召开，直指问题所在。

当然，会前也有很多工作。例如，后浪、淞云台等项目配套建设相关问题专题会议，已有过多轮深入调研，提前摸排出4个问题。问题表现情况，背后症结所在，各相关部门都已“门清”。

临到会议，相关单位具体负责人全部到场：不谈为什么，只研究怎么办。

精细化管理，关键在于“细分”，更在于“精确”。株洲版的“精细化管理”，精髓正在于此：通过目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。

项目问题，逐个认领；倒排时间，具体到天，把工作“细分”“精确”到极致。企业代表会后感慨，“这样解决问题的会，开到了我们心坎上。”

根据安排，我市第一批有12个项目试点精细化管理。如，醴娄高速沿线施工环境协调、荷塘区电力检修基地征拆供地、后浪产业总部基地排渠及施工道路、淞云台26#栋施工作业面腾地、中储粮仓储建设工程建筑装配率、中车双碳产业园配套10KV专变等一批久拖不决的老大难问题，均已被集中力量攻克。

“一个个问题顺利解决，不但企业有获得感，我们自己也很有成就感。”市重点建设项目事务中心主任、市“三高”指挥部项目攻坚组驻部负责人向延平介绍，好效果在企业圈扩散，多家企业慕名而来。

一系列举措：升级跟踪服务

“一项目一工作群”模式，是我市探索精细化管理的重要举措之一。

总投资约4亿元的荷塘区电力生产检修基地项目，关系到我市电网设备运维检修水平的提升。项目刚签约，一个全周期管理的微信工作群就迅速搭建，相关部门负责人全部入群。

6月4日，荷塘区审批局帮代办专员曾晗骐在群里介绍，项目地块可以办理不动产权证了。不到一分钟，地块摘牌单位金城华亿公司工作人员彭胜回复：“那我明天上午来办理不动产证。”

第二天，曾晗骐在群里通报进度：不动产权登记已受理。一天之后，再度通报进度：已完成办理。

精细化管理，对服务能力有了更高要求。为此，我市将“点对点”的帮代办服务，升级为“四维一体”跟踪服务一个项目，由一名市领导挂帅、一个专班跟踪服务、一名项目经理人全程帮代办，突出从宏观统筹向微观精细化管理延伸。

今年5月，刚刚忙完株洲双碳产业园项目服务的石峰区优化营商环境协调事务中心副主任李兆丰，转头就又被安排到中车时代功率半导体器件核心制造产业园项目，担任项目经理人，带领团队，坐镇服务。

这个计划总投资逾52亿元的重点项目，可新增年产36万片8英寸中低压组件基材的生产能力。但因多方面原因，前阶段推进进度一直不理想。“市区相关部门已全面梳理流程，正在根据节点有序推进。”李兆丰说。

精细化管理，使得每个环节都更加清晰、高效。

据市“三高”指挥部项目攻坚组统计，在最新一份重点项目服务清单中，已有17个项目顺利取得施工许可证，28个项目完成竣工验收手续，实现“拿地即开工”“竣工即交证”。

例如，碳化硅半导体设备与基材生产基地项目，从签订土地出让合同到核发施工许可证，仅用时10天；高性能数控刀具智能制造关键技术研发与产业化项目，从联合验收到房屋不动产首次登记，仅用时4天。

精细化管理，助力项目“加速跑”。向延平表示，下一步，我市将在首期12个项目基础上，对71个市级领导联系重点项目实行精细化管理全覆盖，抓实抓细重大项目服务。