千金集团发布2024—2031年战略规划

株洲日报讯（通讯员/李勇谕） 5月21日，千金集团召开战略发布暨交流会，发布了“三新领航 迈入百强”2024-2031年战略规划。公司的战略目标是从湖南省医药领先企业迈入全国医药工业百强，成为国内女性健康领域最具品牌影响力的标杆企业。

面对激烈的市场竞争，千金集团始终坚持以客户为中心，不断创新产品、提升服务。为从容面对新的市场环境，应对和化解诸多挑战，推动公司再上新的台阶，自去年8月份以来，公司通过洞察行业找机会、自我评估找问题、对标进位找方法，多次自我否定、多次推倒重来，最终决定实施“三新领航 迈入百强”的公司战略。

战略愿景方面，企业愿景是成为全国制药工业百强、女性健康标杆企业；企业理念是聚焦主业、聚焦优势，实现高质量发展。

战略目标方面，战略方向是制药工业迈入全国百强（主线），医药商业实现高质量发展（辅线），卫生用品成为区域市场强势品牌（辅线）。

战略举措方面，一是实施产品战略，拓展新赛道。千金药业聚焦妇产科和女性健康赛道，千金湘药聚焦大病种、大品种和精神专科赛道，千金协力聚焦肝病、肾病和免疫抑制赛道。将产品战略列为公司发展战略之首，拓宽赛道找到新的业务增长点。以品牌和营销优势为出发点，不断拓展适合千金运作的产品管线。转变研发思路，由研产销一体化向整合内外研发资源转型，采取研、委、买快慢结合的方式提升研发质量和加快上市进度。

二是实施数字化战略，构建新模式。顺应数字革命大势，构建千金集团在数字化时代新的商业模式，从传统医药制造企业转型升级为数字化驱动企业。打造数字千金，对研发、生产、管理、销售全环节实施数字化改造，实现商业模式变革和降本增效，提升企业竞争力。三是实施人才战略，打造新组织。坚持战略牵引。产品战略和数字化战略的实施需要人才战略的支撑，通过实施战略为员工打造实现成就和价值的平台，培养一支具备高度综合素质的战略人才梯队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。坚持三双策略。双螺旋组织。通过柔性组织解决战略中大事难事，传统部门职责根据战略及时调整。双来源培养。坚持内培、外引相结合，不唯学历、年龄、资历，只唯能力。双通道建设。制定管理和技术岗位双通道制度，及时奖励战略转型过程中承担主要工作、做出重要贡献的人员。坚持三能机制。干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出。

战略保障方面，成立千金集团战略市场部，负责战略工作的统筹安排与协调推进。根据战略规划制定战略任务清单，明确承担部门和牵头人。战略任务进入到各公司绩效考核和各部门KPI考评指标，融入组织职责。根据战略需求及时调整公司原有制度和流程，提升协同效率。每季度董事长办公会对战略执行进行跟进和考评，年度根据战略执行进展进行评估和完善。

在战略规划发布之前，集团各级各部门已经做了大量工作。各经营单元经营驾驶舱将实现今年年底全部上线；客户直营平台完成搭建，可上线客户40万人；产供销一体化已累计实现降本达1亿元；优化制度与流程节点减少30%以上，时间节省25%以上。

千金集团党委书记、董事长蹇顺表示，在未来的较长一段时间，公司将围绕战略规划，全力以赴抓好落实，把千金做强做优做大。千金是一家优质的公司，各项经营指标较好，有品牌自信、产品自信、队伍自信、制度自信、文化自信，完全有基础、有信心、有实力实现公司的战略目标。

来自中信证券、嘉实基金、中国证券报等多家单位的行业分析师、机构投资者和媒体记者分别从不同角度与千金集团战略团队成员通过线上及线下进行了互动交流。