强势上市株企 撑起“制造名城”骨架

株洲日报全媒体记者/廖喜张

日前，上市株企2023年年报相继出炉。

一组组数据指标，一份份提示说明，能否一窥13家株洲上市企业发展态势？

将其置于株洲打造“更高水平的制造名城”的视野下，这一摞摞年报，无疑是观察株洲实力的重要窗口。

战略保持：固本之上再培元

韧性，依旧是关键词。

2023年，上市株企实现营收1144.42亿元，同比增长12.24%。归母净利润57.27亿元，同比下降6.98%。

营收大增，净利略降，这个成绩殊为不易。剔除唐人神（行业深度亏损，大部分生猪企业陷入困境）巨亏因素，其余12家上市株企的净利润整体增幅为19.16%。

株洲韧性并非从天而降，而是在激烈市场中拼杀出来。当前，株洲企业面临的不再是“从0到1”的突围，而是在更高起点、更高水平上的“百尺竿头更进一步”。

围绕这个精准判断，上市株企迅速调整“打法”，表现出了极强的战略韧性：一方面“聚焦”，稳固主职主业基本盘，长期保持战略一致性；一方面“升级”，强调战术灵活，根据实际情况迅速调整策略。

例如，时代电气持续拓展功率半导体器件、工业变流产品、新能源汽车电驱系统等新兴装备业务，株冶集团重点建设以锌二次资源、铟合金等产业为辅助的新兴产业，飞鹿股份和旗滨集团则很默契地向新能源进军。

“两手抓”，还包括“两个市场”的布局。出海，意味着更广阔的市场机会、更优化的资源配置。世界那么大，当然要去看看。

不但时代电气、时代新材等企业持续深耕海外市场，欧科亿、旗滨集团、华锐精密、天桥起重等企业也纷纷跟进，成效逐步显现。

例如，欧科亿数控刀具产品出口已占数控刀具收入的19.27%；旗滨集团建立全球营销中心体系，外销业务稳步提升；天桥起重铝电解多功能机组覆盖“一带一路”沿线多国，订单成倍增长。

“两手抓”“两手硬”，上市株企实现“两手赢”。

持续创新：更专、更特、更精

华为数十年如一日，始终坚持对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。任正非在总结这种现象时说：“傻，要总结的话就是傻。”

但正是这股“一根筋”式的“傻劲”，推动了华为快速成长为全球通信行业的领导者。“一根筋”，看似贬义，实则蕴含顽强不低头、执着不懈怠、拼搏不认输的精神，很契合当下株洲企业的“打法”。

像飞鹿股份、唐人神、宏达电子、欧科亿、华锐精密、时代新材、时代电气、旗滨集团、天桥起重、千金药业、株冶集团、华瓷股份、中天湖南集团等上市公司，都在各自细分领域长期深耕，无不是“一根筋”的典型。

株洲版的“一根筋”打法，重在持续创新。

翻开13份年报，研发投入是一大看点。研发投入的支出，是企业保持高成长性的重要支撑。国内上市公司中，很多企业研发支出占营收的比例，依然低于5%。但在株洲，多数企业都高于这一比例。

深耕数控刀具的华锐精密，核心产品在加工精度、加工效率和使用寿命等切削性能方面，已处于国内先进水平，进入了由欧美和日韩刀具企业长期占据的国内中高端市场。背后，是这家株洲企业的给力投入：研发费用较上年同期增长46.48%，研发费用占营业收入比例达7.66%。

华瓷股份在创新方面也很“一根筋”。2023年，围绕国际市场重点客户、重点展会，开发各类新釉料、新花面、新造型7000多款。去掉节假日，平均每天开发将近20款，数量之多令人惊叹。

这背后，是很多令人称道的“株洲打法”。

例如，旗滨集团设立研究总院，推动大研发体系建设；时代电气组建技术委员会，建立行业产品应用技术和创新前沿技术协同的研发运行模式；欧科亿与中南大学、四川大学等高校深入开展产学研校企合作。

厚积薄发之下，“株洲制造”深度嵌入全球产业链价值链。

咬定降本：省下来的都是利润

重新打量世界产业链，利润指标，成了每一家企业的牵挂。

赚的想赚更多，亏的想尽快扭亏。“一门心思”的成本控制心理作用下，“降低成本”“降本增效”等布局贯穿大多数年报上。

2023年，株冶集团削减了10.81亿元的成本开支。反映到报表上，都变成了实实在在的利润。在主营业务收入同比减少9.94亿元的前提下，其归母净利润依然达到6.11亿元，这足见降本增效的魅力。

欧科亿在部署今年经营重点时，提到六个字：降本提质增效，也是出于成本考虑。2023年，主营业务收入同比下降2.26%，而同期主营业务成本却增长9.58%。一降一增之间，利润自然受到了影响。

成本控制，是企业竞争的重要角力点。

翻开可口可乐、沃尔玛、华为、京东等巨头企业的“成功经”，无一例外都有极致的成本之道。通过一系列措施降低综合成本，从而获得绝对优势，“竞争战略之父”迈克尔·波特的成本领先战略，受到了很多企业认同。

锻造株企韧性，自然也需要算好成本账，练就跳跃本领。

唐人神提出低成本领先业务发展战略，计划通过全员全面全过程的生产成本管理；欧科亿设立年度建议奖项，激励员工积极参与生产降本提质工作；飞鹿股份进一步完善成本定价与激励模型，重点管控成本较高、疏于管理的项目。

降本增效的“株洲打法”，不但在经营全流程中“抠细节”，也在生产、物流、仓储、采购等全供应链环节发力。

旗滨集团为了提高原材料自给能力，在湖南醴陵、马来西亚森美兰州等地建设普通硅砂矿，在湖南资兴、马来西亚沙巴古达等地建设超白硅砂矿，同时在福建东山建设大型超白砂加工基地。株冶集团为了补上“缺矿”短板，收购水口山集团所持有的水口山有限100%股权，将水口山铅锌矿采矿权和柏坊铜矿采矿权收入囊中。

百年未有之变局下，市场环境更加艰难，企业经营也更不容易。

但上市株企无所畏惧，阔步朝前。正如知名财经观察家秦朔所言：“再漫长的征程及挑战，都无阻我们前进。”