邓元连
强国必先强农,农强方能国强。今年的中央一号文件吹响了学习运用“千村示范、万村整治”工程经验,有力有效推进乡村全面振兴的号角,充分体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视“三农”工作、一以贯之重农强农的战略考量。
当前,农村发展主要面临三个问题:一是农业生产投资大、收益慢,天气、市场两个风险并存,农业产业发展压力大、挑战多。二是农村外出务工人员多,种粮效益比较低,良田拋荒和种单季稻现象比较严重。三是“乡镇管村、村管组、组管户”的行政化社会治理模式与当前农村发展不相适应,很多方面管不到也管不好。
针对这些难题,茶陵县的具体做法是:从培育新业态、构建新格局、提供新支撑三个方面发力,激活农业发展新动能,拓宽农业发展新空间,推动农业产业再升级,助力乡村全面振兴。
一、培育新业态,拓宽农业发展新空间
1. “三变”改革,激发农村发展新动能。农村资源变资产、资金变股金、农民变股东的“三变”改革是破解农村产业发展投入难的有效途径。以我县官溪村为例,该村从2018年开始,将闲置土地、山林、草地等资源整合起来,统一流转到村集体经济组织,再由村集体经济组织统一入股官溪洣水公司,村民通过“直接参股+间接入股”形式参与分红。通过这种方式,公司筹资1200万元,村集体经济组织累计获得分红68万元,638户村民(股东)累计获得分红269.8万元。
2. “三社合一”,下好农副产品销售一盘棋。以市场为纽带,探索打造信用社、供销社、合作社“三社合一”升级版,着力解决农副产品销售规模小、分布散、效益低问题。以我县严塘镇为例,村级成立惠民服务中心,吸收村集体经济合作社、村农业专业合作组织、农户等作为成员,由服务中心统一收购、包装农产品,由农业大户或公司主营和代销农副产品,实现抱团产销。此外,社员以预期农副产品量化抵押给合作社、合作社向信用社担保,推动实现了社员小额贷款快贷快还。
3. “三化”推进,开辟农业大县新赛道。耕地抛荒的一个重要原因是散户耕种成本高、效益低。为解决这一问题,我县坚持农业规模化、机械化、现代化发展方向,大力推广耕种管收农业社会化服务,提高机械化率,积极引导分散农户、小微农户以土地流转、全程(半程)托管等方式发展适度规模经营,推动减人力、减成本、提效率、提产量,有效扭转了耕地撂荒现象。如我县海林农机农民专业合作社,去年累计服务面积约4万亩,提升了粮食生产力,推动了全县农业“三化”进程。
4. “三业”融合,催生多元发展新方向。一方面,以延伸农业产业链为重点,发展农产品加工和冷链物流产业,构建“原料基地+初精深加工+物流配送”产业体系,打造长沙国际消费中心城市湘赣边优质农(副)产品生产供应中心。另一方面,以拓展功能为重点,推动粮食作物与特色种养殖业,农业与健康、研学、体育、文化、旅游等深度融合发展,形成集健康养老、科技教育、赛事竞技、文化创意、生态旅游等于一体的特色农业产业园新业态。
二、构建新格局,推动农业产业再升级
1. 科技赋能,推动创新链与产业链深度耦合。紧盯“增产、提质、高效”,加快提升优良品种供给和应用水平,擦亮“种子芯片”。充分利用互联网新技术,推动“数农融合”“农业科研校所与种业基地融合”,持续推进农村种业培育”工厂化”。目前,全县建成水稻智能化集中育秧基地8家,另有15家在建。
2. 加工赋能,提升农业产业附加值。以创建优质农副产品基地县为抓手,实施农副产品加工企业123倍增工程,力争每个村至少新增1家小微农副产品加工企业、每个乡镇至少新增2家农副产品加工规上企业,县级至少新增3家农副产品加工投资2亿元及以上的优质企业,构建高质量农副产品加工体系。
3. 仓储赋能,破解农产品保鲜瓶颈。聚焦农产品“丰产又丰收”,不断完善生鲜冷库冷链体系和县乡村三级快递物流配送体系。目前,全县已建成田间地头冷链仓储200多个、配有中心冷库的大中型农产品产地批发市场20家,冷藏能力达6万吨。
三、提供新支撑,打好护航农业“组合拳”
1. 农村班子强起来。实施基层党组织带头人后备力量培育储备行动,重点吸纳讲政治、有情怀、能组织、资源多的种粮大户、合作社负责人、技术员等进入基层党组织班子。实施干部履职能力提升计划和干部专业赋能工程,持续优化驻村第一书记和工作队选派管理,进一步激发乡村振兴活力。
2. 农业能人多起来。加强与高校科研院所战略合作,政策引导合作社负责人、农技专家专干、本土能工巧匠、返乡创业人员等外出考察学习培训,着重培养一批“新农村建设管理牛人”“种养加工乡土技术牛人”“品牌营销牛人”。
3. 惠农政策实起来。严格落实各项惠农政策,稳妥推行“种养产业需求侧奖补”改革。聚焦惠民惠农补贴资金的“钱袋子”、农村集体“三资”的“家底子”、农业耕地保护的“命根子”、涉农项目资金审批分配的“印把子”,扎实开展“三湘护农”专项行动,坚决惩治损害群众利益的腐败行为和不正之风。
(作者系市人大常委会副主任、茶陵县委书记)