“她”力量 接棒民企

易思敏 受访者供图 罗斯杨 受访者供图 张红 受访者供图

民营经济健康发展，企业家健康成长是关键。在株洲乃至全国，民企全面迎来“二代”接班的时代，做好传承文章，成为不少民营企业高质量发展的关键所在。

在株洲，系列民企传承班搭建了企二代新的朋友圈，成为其成长的沃土和接班路上的预科班。一批批青年企业家从这里出发，开启新的征程，逐渐成为新质生产力的主导者和开拓者。

“3·8”妇女节即将来临，我们走近3名青年女企业家，希冀从她们的接班故事中，管窥株洲民企蓬勃向上的“她”力量。

国桥智能科技罗斯杨

不断认同和超越父辈

株洲日报全媒体记者/成姣兰

如果不问年龄，记者怎么也没想到，眼前这个讲起企业神采飞扬的女性，竟27岁不到。从2020年到2024年，罗斯杨停下跳动的指节，从女老师一步一步成长为女企业家。

“不知不觉就上了道。”罗斯杨说，自己从未想过接班的问题，从小父亲给她规划的也是其他道路。或许是天生不甘人下的性格，也或许是父亲有意试探，最终证明，他俩竟如此相似。

在罗斯杨看来，接班的过程，就是不断认同父亲，成为父亲，超越父亲的过程。2020年接班起，她一手创办了湖南国桥智能科技有限公司（以下简称国桥智能），目前，公司正向海外市场拓展，发展势头良好。

感谢市里搭建的企业家成长平台

“八桥桥梁下横悬的桥梁检查车，我们公司就是做这样的产品。”罗斯杨简单明了地向记者介绍公司的核心产品。从小玩艺术的她，从来没有想过，自己要跟铁打交道。

2020年疫情来临，身处钢琴培训行业的罗斯杨面临失业风险，于是回乡投奔父亲。

“当时我和我父亲都没想过接班的问题，因为高中主修英语，父亲本想给我在熟人企业找个翻译或外贸工作，谁知没找到合适的。”罗斯杨介绍，几个月后，她暂时进入父亲公司任职，等待工作机会。

进入公司后不久，市工商联党校非公经济班开班，罗斯杨成为学员之一，开始迈进企业家圈子。在这里，她认识了准备接班父辈企业的先生，和一大批企二代和企业家前辈。

第二年，市工商联民营经济班开班，罗斯杨再次成为学员，在这之后，她相继进入青年企业家商会和女企业家联合会。“高中起我就在外就学，在株洲的朋友极少。”通过工商联和商协会的学习和活动，罗斯杨逐渐构建起自己在株洲的朋友圈。

回忆起来，罗斯杨由衷感谢市里搭建的企业家成长平台。她说，通过这些平台的学习和交流，她才知道有这么多同龄人已经在努力接班。她也才恍然发现，父亲已不再年轻。再三思量下，她决定放弃艺术与音乐，准备跟“铁坨坨”打交道。

一边是圈子的融入，另一边则是公司的融入。从财务到采购，从委外业务到仓库管理，罗斯杨从基层干起，逐渐取得了员工的信任。2020年当年，她就创办湖南国桥智能科技有限公司，设计、制造、安装铁路、高速公路混凝土及钢箱梁各型桥梁检查车，铁路、公路施工装备等产品。

依托父亲公司株洲国铁实业有限公司在铁路、桥梁非标工装和机械专用设备方面的技术，公司铁路连续桥梁检查装置获得国家发明专利，产品在广东、四川、湖北等省份被广泛应用。

接班中重新认识了父亲

虽然父亲嘴上说不想让她接班，从小到大的教育却无一脱离过未来企业家的培养。

“从小就带着我跑业务，谈判，参加饭局，学习为人处世之道。”罗斯杨说，也正是父亲言传身教的培养方式，让她比同龄人成熟很多。

在罗斯杨眼里，父亲是个极度热爱学习的人。学无止境。这是罗斯杨对父亲的评价。中小微小巨人企业班、清华班、总裁班、博商学院……罗斯杨说，从小到大，父亲不是在企业，就是在学习。相应地，她从小也被送进各色未来领袖培养班里，学习管理之道。

不过，青春期后的她，却选择了“逃离”。

“从小父亲就给我规划好了道路，我偏不想跟着他走。”大学时，罗斯杨特意选择了广西南宁的学校，毕业后又“叛逆”地选择不回来，在当地当起了钢琴老师。

如果不回株洲，她可能就是一位经济宽裕的艺术老师。“我终究不甘于人下。”罗斯杨说，这一点跟父亲很像。

回来的四年时间里，罗斯杨也不断重新认识了父亲，更走近了父亲。“我还是很佩服他，比如：绝不拖欠员工工资，坚持不懈地努力等等。”同时，父亲也逐渐认可了女儿的能力，与她一起讨论公司事务，并支持她新的想法。

在父亲的庇护下，罗斯杨逐渐担起了接班的重任，也对企业发展有了新的认识和想法。

罗斯杨认为，目前公司的业务板块中，国内市场已高度饱和且多家上市公司占据绝大部分市场份额，想要突破尤其困难。有着国际教育经验的她将目光放在海外，目前已与孟加拉等国建立合作关系。

去年轨道交通博览会期间，罗斯杨特地制作了双语宣传册，积极拓展海外市场。

与父辈不同的是，她更加注重打造企业品牌。她认为，在优秀企业扎堆的当下，除了产品过硬、人品扎实、品牌口碑不错外，还要有一些同行没有的特质，企业家和企业品牌的打造显得尤其重要。

1997年出生的罗斯杨，是各商协会的活跃分子。去年，株洲市青年企业家商会成立十周年庆典上，罗斯杨作为青年企业代表发言，并特地邀请了父亲出席。“我演讲的主题是：被父辈托起的我们——承载未来的新一代”。罗斯杨说，虽然接班已四年，如何传承与创新，仍旧是未来多年里努力的方向。

仁仁洁集团张红

进公司不到100天就全权负责

株洲日报全媒体记者/刘芳

精致的妆容、时尚的套装、自信的笑容……眼前这位大方的80后女性，给人第一印象是，身上兼具了企业家的干练和女性的柔美。

她就是湖南仁仁洁国际清洁科技集团股份有限公司（以下简称“仁仁洁集团”）董事长张红。

2011年，张红大学毕业后进入父亲创办的公司。短短13年，她从一名职场“小白”成长为株洲市优秀青年企业家、湖南省优秀企业家。

作为企业掌舵人，同时还是两个孩子的母亲，她是如何扛起家族企业“大旗”的？面对充满挑战、竞争激烈的未来，她又将如何面对？

在全国成立200多家分公司

都说女儿是父母的“小棉袄”。即便天生要强、永不服输的张红，也一样。

大学毕业后，站在人生十字路口，张红最终选择回家族企业替父亲分担。原因很简单，“突然发现充满激情和干劲的父亲头发都白了。”

到公司后，第一次开会、第一次发言、第一次布置任务，都是父亲张新物在主导，张红只是坐在一旁，用笔记、用心听。

第二次开会、第二次发言、第二次布置任务，张红便有模有样，“父亲坐在后面的椅子上，安静地听着。”

在项目一线，张红跟经验丰富的业务经理学，走市场、跑标书，对项目亲力亲为，管理路面、观察环卫工人状态。

“因为环卫行业的现场体验很多，只要你扎进去了，成长会非常迅速。”张红像父亲一样，面对每一件事都是付出十二分努力。

“只要爱学习，不怕困难，就能把事情办好。”张新物了解并相信自己的女儿，在她进公司不到100天时，就将公司全权交给女儿负责。

经过一段时间的摸索、调研，张红认为，株洲市场已达到饱和，公司要上新台阶，就要向外扩张业务。

“我记得扩张的第一个项目，在湖北松滋市。”张红通过在网上远程沟通，对方提出要来株洲实地考察。来株洲后，张红非常耐心地陪对方看现场、游株洲，在对方下榻的酒店房间都送上时令水果，“可能这些细节打动了对方。后来，我们顺利拿到了这个项目。”

就这样，凭借好口碑、好服务，橄榄枝不断抛来，公司版图越做越大。

如果说本地业务是靠了父辈的人脉资源，那么，能在全国成立200多家分公司，就是张红实力的最好证明。

曾经的“张红同学”，如今也蜕变成了“张董事长”。

将仁仁洁打造成全国唯一

很难想象，在一家环卫清洁企业里，大家都热衷考证，不断提升学历。

“平台和员工要互相成就，就要一起进步、共同成长。”张红深谙这个道理，并付诸行动，制订了人才激励制度，完善了人才晋升梯队体系。

“每个体系中都会细分一线员工、管理层等不同岗位的工作指南。”张红介绍，指南囊括了员工从入职到晋升所需要做的所有事情，如员工入职一段时间后，需要培训哪些内容，才能正式上岗，达到什么水平才能晋升等。车队长、司机、中层、经理等不同岗位人员的工作指南也各有不同。

再比如，公司会为员工考证培训买单，针对学历、职称的提升，也会在薪酬奖励中得到明显体现。

身为掌舵人，张红的学习热情也不落后，曾到湖南大学读MBA，到上海学管理、学经营。去年，她考上了香港中文大学的EMBA。“当时，生完二胎不到两个月，只能带着孩子去上学。”

如何实现有效管理好2万多名员工？

人力资源管理专业出身的张红，在管理上自然很有一套。

“增设品质部，设立监查组，实行绩效考核。”张红介绍，为了严抓服务质量，公司通过“暗检、明检，暗查、明查”各种方式，对员工的工作内容打分，并对项目经理的工作成绩排名、通报。优秀者奖励，落后者惩罚，倒数的末位淘汰……一套组合拳打下来，员工的工作质量、效率明显提升。

一个项目就是集团一面质量的宣传旗帜。“在完善成熟的管理体系下，事情才会在可控范围内稳步前进。”张红介绍，发挥标准领航作用，仁仁洁集团积极推动产业转型升级，截至2023年5月，已完成269个标准组成的标准体系搭建，其中国家标准143个，行业标准24个。

去年，仁仁洁集团高分通过专家组考核验收，成为全国首个国家级城市环卫服务试点项目。

这些年，张红敢闯敢冒，不断创新改革，企校联合创建员工培训学校，重视企业资质体系、商誉诚信等软实力建设……不断为企业注入新的动力，企业迅速步入了发展的快车道。如今，仁仁洁集团拥有“中国清洁清洗行业国家一级资质”，实现营销额超13亿元。

让环卫行业充满科技范

环卫和科技，看似关联不大，却被张红玩出了新花样。

扫地车在不同路段行驶速度的设置、洒水车放水时间的管控、车辆行驶前后的标准……都可以实时上传到系统，并进行及时调控、管理。

当下，全国环卫市场的竞争已经处于白热化状态，行业的成熟度也越来越高。面临挑战和竞争，仁仁洁集团如何应对？

张红给出的答案是：科技改变行业。

针对行业的痛点，张红主导公司业务机械化、科技化，几年来公司新增了各类专业清洁设备2000余台(件)，搭建了拥有自有知识产权的“智慧环卫”管理系统，并申请了40多项发明专利。“科技化程度的提升不仅节约了营运成本，提高了工作效率，更重要的是有效的管控了潜在风险。”她说。

走科技化这条路，不仅得到了父亲的认可，也有“官方认证”——仁仁洁集团也顺利晋级为高新技术企业、湖南省专精特新小巨人企业。

2022年，仁仁洁集团与华南理工大学联合成立了“仁仁洁科研工作室”，致力于环卫机器人研发，现已处于样机测试阶段。

“智慧环卫、科技环卫，势在必行。”张红介绍，仁仁洁集团每年投入研发经费超300万元。对于未来，她目标清晰，在提供优质高效的环卫清洁服务的同时，重点研发生产核心产品，提高市场的竞争力。

管理出效益、管理促发展，事实证明，张红的管理是正确而有效的，保证了公司在大环境困难的时候仍保持了近20%的年营收增长率。

钻石人力资源易思敏 十年炼出接班底气

株洲日报全媒体记者/成姣兰

今年是易思敏接手钻石人力资源管理服务有限公司（以下简称“钻石人力”）的第二年，也是公司启动内部标准化改革和企业文化升级的开端。用她的话说，现在不是企业发展最好的时候，却是修炼内功最好的时机。

在母亲保姆式护航下，她花十年时间完成了对行业、企业和团队的认同与再认识，开始有了自己的一套体系，也有了接班的底气。

接班辅道上，母亲陪跑10年

走进钻石人力公司4楼，热火朝天的场景与清冷的早春和井然有序的办公环境形成鲜明对比。易思敏办公室内，另一组讨论贯穿了整个采访过程。关键点上，易思敏快进快出，随时加入讨论当中。

新的团队，已然成型。

她说，二代接班的前提，必然建立在对父母的高度认同上。不少放弃接班的二代，是因提前预知到新旧更替将要面临的“厮杀”。在她看来，接班可以是企业的传承，也可以是财富和家庭精神的传承。现在，不少二代选择避开“厮杀”和磨合，通过父母的财富投资新项目，开辟新赛道，未尝不可。

她从进公司到接管公司，用了10年。

这10年里，易思敏做过企业管理咨询培训、职业技能培训，中间还引进了一个猎头团队，做的都是钻石人力的周边业务。母亲也在接班辅道上，陪跑了10年。

“不碰主营业务，原因是内心也在挣扎要不要接班。”虽然身处外围，易思敏亦时刻在关注，考察行业是否有持续性，能不能接受和融入团队与公司文化，有没有信心带着团队通过改革和创新向前迈进……种种问题，易思敏不断地思考和探索自己的发力点和价值点。

“我们主旋律是正向的，越深入，也越认同母亲的理念。”易思敏说，2004年母亲创立钻石人力，同行业公司不少。20年时间里，许多同行公司早已销声匿迹，钻石人力却在不断成长。去年，光外派员工板块，钻石人力就拥有1.7万人，株洲排名第二的人资公司才不到1万人，足见其龙头地位。

易思敏说，公司的发展并非像外界所猜测的“后面有人”，而是母亲勇于直面问题、持续精进、坚持利他等思想和努力的成果。

“目前，钻石人力在中车集团株洲各公司占有近半人资项目。但最开始开发中车项目时，门都进不去。”母亲晏小玲告诉她，从想办法递交产品手册到得到第一个中车项目，钻石人力用了4年时间。后来，由于项目服务优秀，钻石人力不断被转介绍至中车旗下其他子公司，才有了现在的局面。

修炼内功提效能，做母亲没做过的功课

用当下流行的话说，钻石人力工作的颗粒度在行业已遥遥领先。但刚接下重担的易思敏，有自己新的看法。

她说，在当下经济下行的大环境中，哪怕不接班，父母辈也不一定会守好。以前总想带着企业飞黄腾达，所以迟迟不敢接班。看清形势，她将着力点放在内部效能提升上。

走过20年快速发展之路，在经济的低谷期修炼内功，无疑是再次创业的开端。数字时代的易思敏，加大了数据收集和模型处理的力度，用数字做抓手提升人效，开启内部标准化改革，配套薪酬体系改革、专业服务技能提升等系列改革。

作为经济社会发展强辅助性的行业，易思敏认为，政治觉悟和站位是企业生存的根本立足点。今年，她进一步提炼企业文化，打造“建红色人服企业，树钻石服务品牌”为目标的企业文化，将党建联建作为未来企业文化发展的重点方向。

“将党建活动融入今年的系列活动当中，整个思路豁然开朗。”易思敏说，树立党建品牌，并不仅仅是政治站位，更是现实需要。

由于公司多数员工外派至各单位，在外在内都缺乏归属感。未来五年，她计划通过流动党员体系的培养和打造，与所服务公司的党建联建，建立起外派员工的新生态。

从行业来看，她也想要逐步脱掉纯中介的外壳，在人力资源服务外包大产品下，打造法务共享中心、管理咨询培训等板块，打通内部产业链条，开启产业升级。

她也在同步提炼和萃取母辈20年的行业经验，拟通过员工上岗前指导、职业规划、和谐劳动关系打造等系列社会公益，对内强化专业能力，对外输出钻石人力招牌。

在易思敏脑海里，公司的未来已逐渐编织成网，形成一个体系。今年是钻石人力成立20周年。从企业发展长河来看，20岁正值壮年。如果说过去的20年是茁壮成长期，未来的20年，才是企业的黄金期。正值人生黄金期的易思敏，显然已做好了准备。