谨防用“协调”当“推进”

拿着“协调”，丢了“推进”。 漫画/左骏

廖喜张

【拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。】

以“问题导向”引领“发力方向”，突出重点、直击要害，协调推进机制至关重要。但部分单位把“协调会”的经念歪了，问题协调过后，问题还是问题，并未有实质性推动。甚至有干部群众调侃：“协调协调，一协调就完事。”

以我市某产业园项目为例。该产业园多次向相关部门反映进园道路逼仄、会车困难，影响了物流车辆的通行。相关部门高度重视，协调会开了不少，方案也一再完善，但时间过了一年多，道路拓宽仍未实质启动，企业深感无奈。

究其原因，是错把“协调”当成了“推进”。协调推进机制，要求各成员单位拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力破解改革难题。但协调会，毕竟只是工作推进的手段之一，还需要统筹考虑、持续跟进。

协调推进，要摸清问题所在。解决实际问题，光坐在会议室里看看材料、听听汇报，肯定是不行的。可以说，能不能真正地发现问题，是问题能不能顺利得到解决的关键原因之一。我们有必要用好调查研究这个法宝，找到症结所在，分析具体原因，提出可行办法，才能避免“无准备、无把握之仗”。

协调推进，要持续跟进实效。从实际情况来看，需要协调的问题，有些涉及多层级、多部门，不可能一两次协调会就能解决。后续还需要统筹协调、系统推进，才能持续破阻力、解难题、见实效。

协调推进，就是在一个个问题的解决中，不断推进工作实效。把化解矛盾、破解难题作为突破口，奔着解决问题去，在持续地解难题中谋发展，就没有破除不了的发展掣肘，就没有解答不了的发展之问。