先做好“分内之事”

廖喜张

【在其位、谋其政。】

即将成为过去的2023年，热词生动记录下人们的生活。有媒体将“鼠头鸭脖”评为热词之一。

细究“鸭脖事件”，根源就在于“分内之事”没做好。“分内之事”，出自《圣谕广训·孝训》，意思是本分之内的事情，指自己应负责任的事情。“鸭脖事件”中，市场监管部门的“分内之事”就是“负责食品安全监督管理”。很显然，他们本来应该做好的“分内之事”并未做好，不但贻笑大方，还损害了政府公信力，实在是不值当。

做好“分内之事”，也即“在其位、谋其政”，既是一种职业精神、责任所在，也是对广大党员干部最起码的党性要求。

当前，正处于高速度增长到高质量发展的转型期，也是城市之间竞争与分化的关键期。株洲想要争先进位、力争上游，第一要务就是先做好“分内之事”。打造“三个高地”，打好“发展六仗”，也需要在每一件“分内之事”基础上“跳起摸高”。

近年来，我市高度重视优化营商环境，大力为企业排忧解难，成效显著，但同时也必须看到，槽点还是不少。例如，有企业因“双电源”问题影响生产，多年推进缓慢；有企业因道路狭窄影响货物运输，多次反映无法解决；有企业扩大产能需要用地，但承诺的地块迟迟不能交付……

问题出在哪？少数干部占位而不干事、出工而不出力，“分内之事”敷衍应付。根治这种现象，需对症下药、多管齐下，关键“一招”就是要用制度框起“分内之事”，坚决对“在其位、不谋其政”的现象说不。

压缩“弹性空间”。做好“分内之事”，不在于表态多快、调门多高，而在于说到做到、马上就办、干就干好。因此，制度规定要把“大力倡导”变成“硬性要求”，尽可能地压缩“弹性空间”，倒逼更多干部“站好岗”“守好位”。

避免“纸上谈兵”。明朝首辅张居正曾在一份奏疏中说：“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。实践也反复证明，制度执行越有力，治理能力越有效。明制度于前，重威刑于后，才能让广大党员干部深刻明白做不好“分内之事”，也可能踩到“高压线”。

株洲更进一步，分秒必争。我们有必要发挥制度的更大效能，沉下心来做好“分内之事”，“集中精力办好株洲自己的事”，在此基础上才能通过一个个“往前半步走”，聚沙成塔、积少成多，为发展积蓄更多向上的动能，创造更多进位的机会。