28.34亿元 25个项目 4个努力

神龙湖畔，国投人以“改”为要，敢为人先。

株洲日报全媒体记者/易蓉

通讯员/许倩 邓筱雨

“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”党的二十大报告擘画的蓝图，在株洲有了生动注脚。

2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年、迈向全面建设社会主义现代化新征程的启航之年，株洲市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称株洲国投集团）交出了一份难能可贵的“成绩单”。

全力以赴，服务发展——今年承担了25个攻坚项目，从承载片区发展后劲的主干道到关乎民生福祉的学校和“保交楼”项目，株洲国投集团上下众志成城，力争发展与民生两不误。

勇立潮头，刀刃向内——坚持“四个努力”，在“走找想促”中淬炼作风，用实干破解发展难题，检验作风转变的成果。

“三资”清收，收出实效——截至2023年11月底，累计完成134项闲置国有资产盘活处置，资产净值约28.34亿元，其中“三资”清收现金回款12亿元。

成绩的背后，是株洲国投集团主动出击、直面问题，扭住重点难点不放，一鼓作气攻坚克难的勇气和魄力。

“干”字当头

干出成效与担当

一座城市的“产业发展商”，如何担起产业发展强有力的“推进器”，成为经济稳步前行的“压舱石”？

没有什么比塔吊高耸林立，更能传递发展的信心；没有什么比项目建设，更有力地回应号召。

2023年，响应并落实全市“项目攻坚年”，株洲国投集团迅速制定《2023年项目攻坚年活动实施方案》并召开“项目攻坚年”活动推进大会，集团党委书记、董事长亲自挂帅，对列入“项目攻坚年”的25个重大项目进行统筹调度，建立“周调度、月通报、季奖评”的工作机制和“一个项目、一个领导、一套班子、一个专员”的常态化项目调度机制，大力推进重点项目全生命周期管理，推动人、财、物向项目聚焦。

有抬升产业片区承载能力的项目。

今年6月，株洲国投集团产业服务中心、智能制造产业园2大项目竣工。前者是集酒店、商业、办公、会展于一体的现代化产业服务中心，建成后将成为中车、田心高科园等轨道产业服务的后花园；后一项目位于九郎山职教科创城、石峰区轨道交通科技城、北斗产业城“三城”黄金交汇点，是完善轨道交通产业配套重要一极。

有增进民生福祉的项目。

田心大道九牛山路段边坡为古滑坡地质灾害点，多次出现山体滑坡，给周边居民出行造成了极大不便，2023年春节期间，国投集团该项目专班全体人员齐上阵，转思路、改工艺、赶工期、抢进度，最终赶在雨季之前通车，比计划提前了一个月；如今的荷塘区水竹湖学校里书声琅琅，离不开项目工作人员冒高温、赶工期的付出，作为我市重点民生工程，仅用一年的工期就实现了顺利开学；保交楼项目——磐龙生态社区·玉兰谷，13栋至21栋已交付，剩余的22栋、23栋已完成主体封顶，待装饰装修后便可交付。

聚焦产业投资、服务两大主业，株洲国投集团对株洲“3+3+2”现代产业体系的支撑力越来越强。

截至目前，集团已投资本地专精特新“小巨人”企业41家，其中国家级19家，省级22家；已投资上市企业18家，如今年在上海证券交易所科创板上市的绍兴中芯集成和北京京仪装备等。

产业服务从线上延伸到线下。

眼下，株洲国投集团下属子公司国金资本正在打造“金融超脑”项目，项目完成后，将搭建业务、技术、数据融合联动的线上客户服务中心、数据中心、风控平台和线下金融服务平台，强力提升金融服务质效，充分发挥金融规模效应，构建“株洲金融生态圈”。

国投智城公司推出的电子保函平台，已累计出函6512笔，为2375家投标企业（供应商）释放投标保证金13.677亿元，极大减轻企业投标资金压力；“智慧株洲·诸事达”App“一件事一次办”服务高达440项、政务办事服务1864项，服务覆盖390万市民，成为“2022年数字政府建设卓越示范案例”。

“改”字为要 改出干劲与活力

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。株洲国投集团的奋进之路为何能风劲帆满？

改革，改革，还是改革。

“努力把应该做好的每一项工作，都尽可能地做到标准化、零缺陷；努力把每一项无先例可循的工作，都争取创造性地做好；努力把碰到的每一个问题，都首问负责、不推不让地解决好；努力在解决问题的同时，不断创新和优化工作流程。”市委提出的“四个努力”，为集团作风改革扬起“风帆”。

在选才任人上，唯有能者居之。

今年，株洲国投集团持续深化“三项制度”改革，出台的《中层干部管理办法》明确了干部“下”的7种路径13种情形，且每年考核淘汰5%，打破了干部能“上”不能“下”的“铁饭碗”，建立了干部“下”的长效机制；制定了与工效指标全面挂钩的“工资总额管理办法”，树立“多劳多得，优劳优酬”的绩效薪酬分配导向，彻底打破多年来吃“大锅饭”的陋习，有效激发了干部干事创业的主动性和积极性。

在调查研究上，以实干检验成果。

今年，通过对芦淞中心商圈停车场现场摸排情况，与各车场道闸系统厂家进行技术对接方案论证，株洲国投集团对群众反映强烈的“中心商圈停车难”问题制定专项整治方案。目前已将希尔顿酒店、千金文化广场等4个停车场数据信息接入株洲市智慧停车平台，依托“智慧株洲·诸事达”App或公众号，已实现以地图形式实时对外显示各停车场所在位置、使用状况、泊位剩余数量等关键信息，直观展示各个车场停车需求差异，有效缓解了市中心商圈停车难题。

通过开展“走找想促”活动，职教科创城片区内的湖南汽车职院升本土地面积划拨、化工学院批单被占用、铁道职院北校区地块置换、配套A地块办理不动产权证等17个问题得到解决。

在项目工程上，牢树廉洁之风。

今年以来，株洲国投集团以廉政风险点排查为抓手，认真梳理工程招投标、资金拨付、工程审计等重点防控环节，列出12项廉政风险点、26条防控措施，制定完善了《株洲国投集团工程管理制度》《株洲国投集团合同管理制度》《株洲国投集团工程建设项目审计管理办法》等制度，先后开展2次联合监督检查，推动责任落实落细，全体员工签订岗位廉洁从业承诺书1000余份，从思想深处绷紧廉洁从业之弦。

在能力建设上，从学习中汲取力量。

向劳模代表、青年代表学习，去井冈山革命根据地汲取力量、年轻挂职干部谈工作经历、定期举办“神农湖畔”青年论坛、打造高素质专业化内训师队伍……今年以来，株洲国投集团开展一系列“能力培训提升”，多样化开展作风能力建设，以过硬作风保障战略落地。

心中有信念，脚下才有力量。摒弃“懒庸躁”，“闯创干”正成为株洲国投人精神风貌的新代名词。

“优”字为果 优在创新与示范

击鼓催征，春潮涌动；千帆竞渡，奋楫者先。

2023年，凭借“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，株洲国投集团交上一张优良答卷。

面对经济下行的巨大压力，株洲国投集团创新思路，即“盘活存量就是做大增量”，聚焦创新特许经营权等资源使用开发，闲置土地、厂房等资产盘活，股权、债权资金回收等工作重点，开启了一场“三资”清收行动，为国有资产盘活探索出了新路径、新模式。

有“闯”的精神。

为让沉睡的资产变为动态的资本，株洲国投集团上下敢想敢做。荷塘区金汇三期项目占地6.86公顷，前身为株洲三一芙蓉装配式建筑工程有限公司量身定制装配式建筑产业集群项目，后因三一芙蓉公司无力承接，导致项目闲置。为此，株洲国投集团产业园公司实施重点客户战略，先后组织电访客户300余批次，主动上门拜访对接客户200余批次，主动邀约客户带看项目现场100余批次，成功出售金汇三期原装配式建筑定制项目，实现处置金额1.02亿元，新建项目预计年产值达6亿元、年税收超0.5亿元，解决近千人就业。

有“创”的劲头。

株洲国投集团打造了湖南首家“资产超市”平台，推动资产资源可交易、资本化、能增值。该平台自2023年2月上线以来，已有27家国有企业，35家市场主体企业入驻，收录资产超800宗，汇聚资产规模超60亿元，成为株洲资产盘活典型案例，登上《人民论坛》。目前“资产超市”已上线湖南省级平台“湘易办”，到2025年力争用户数突破300万，通过平台磋商盘活资产超过50亿元，为株洲市清理盘活“三资”工作提供重要数智支持。

保持“干”的作风。

过往为序，未来可期；行程万里，初心如磐。在未来的征程，株洲国投人将勠力同心、奋楫笃行，为培育制造名城、建设幸福株洲谱写更多新篇章。