帮企业省钱就是赚钱

廖喜张

几天前，湖南华联溢百利瓷业有限公司综合经理张佳琪拿到上月电费单后，颇感欣慰。

上个月，供电公司给他公司发来一个“削谷填峰”的省电建议。公司采纳建议后，实现错峰生产，在同等产量前提下，比去年同期减少电费2万多元。

张佳琪预计，公司年用电量达到500万度千瓦时，“削谷填峰”用得好，一年可节省电费30多万元。

一家企业节省30多万元，这个数字再扩大到全市，小开支就不再是小钱了。

管理学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了“三种通用战略”，第一种就是成本领先战略，即指通过一系列措施降低企业综合成本，从而获得相对于竞争对手的绝对优势。

今年，我市启动服务企业“一降一升”行动，通过精准“把脉”企业运行难点痛点，逐一“对症”拿出政策措施，以“100%”努力促进企业生产成本降低1%以上，利润提升1%以上。

节省的成本，就是利润；帮企业省钱，就是帮企业赚钱。

“一降一升”行动开展以来，成效显著：国网株洲公司从削峰填谷、综合能效等方面解决用电需求589项，帮助企业降低用能成本1.34亿元；市城管局解决水电气报装破占道审批“来回跑”、流程慢等问题，审批时长缩减到1个工作日内，挖掘修复价格平均下降22.16%以上；市市场监管局企业开办申请材料从23份压缩至最多5份，惠及全市32万个体工商户……

降本增效是一场拉力赛，成本意识是在一个个成功实践中扎稳筑牢的。

“一降一升”，要全环节发力。企业在地方经营的成本和利润，直接反映地方营商环境水平，进而深层次影响产业结构。各级党员干部要躬身入局、担当作为，帮助企业在每一个环节都以最低成本争取最大效益，进而形成一种地区整体上的竞争优势。

“一降一升”，要学会算大账。部分党员干部，可能在“啃硬骨头”“攻坚克难”中积极性很高，碰到一些不起眼却很麻烦的“小事”时却打不起精神，看不上只有几万元、几十万元的小收益。不积跬步，无以至千里。其实质是没认识到这些不起眼的一笔笔小账，加在一起就是提升城市竞争力的大账。算好明细账，重视小收益，总结推广系列方法论，进而推动系列问题解决，大账就能变成大成效。

“一降一升”，要“向前半步走”。推动实施成本领先战略，可能涉及到一些改革问题，没有迎难而上、主动作为的突破，可能很难有实际效果。“一降一升”行动，想要取得更大成效，需要我们勇当“发展实干家”，遇到“绊脚石”，碰到“拦路虎”，要勇敢迈步、创新思维、努力突破。

以“政府更有为”，促进“市场更有效”。事不避难、义不逃责，把“一降一升”工作做细致、做极致，必能积少成多、积沙成塔，推动制造名城加速打造“成本洼地”“利润高地”。