工作幸福视阈下乡镇干部激励机制优化对策

刘 颖

乡镇干部作为直接接触基层群众的群体，肩负着艰巨的工作任务，只有始终有积极心态和奋斗精神才能克服各种困难。让乡镇干部从工作中获得幸福，才能乐观面对事业上的挑战，成为为人民服务的坚定工作者。目前来看，乡镇干部幸福感不足，从工作幸福视阈提出激励机制优化措施，使干部领悟幸福的真谛，能激发干部为实现人民幸福贡献更多力量。

改进物质激励机制，增强劳动获得感。要使干部自觉投入到工作中，应确保干部可以通过劳动实践创造幸福。结合这一目标，需要改进乡镇干部物质激励机制，建立乡镇干部科学薪酬制度体系，适当提高干部待遇，确保干部收入与付出相匹配，从而增强干部劳动获得感。建立差异化薪酬制度体系，将干部劳动付出和收入紧密结合起来，避免出现“干多干少一个样”等情况。根据部门、级别和岗位等差异，实现绩效奖金合理调配，确保更加辛苦的岗位可以收获更多奖励。对相同岗位人员，应结合乡镇情况加强工作考核，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施考核，细化指标和实施量化考核，在保证考核过程公开的基础上，通过精准考核保证结果公正、公平。

丰富精神激励机制，激发干部创造力。通过建立健全的绩效考核和评价体系，及时发现和表彰乡镇干部的优秀表现和突出贡献，激励他们在工作中更加努力和积极。同时，一味看重物质激励，容易导致乡镇干部将个人物质追求置于人民幸福之上。因此，需要建立丰富精神激励机制，与物质激励相辅相成，在为乡镇干部提供物质生活保障的同时，引导干部通过努力工作实现自我价值。

优化机制运行环境，提升工作幸福感。乡镇干部与群众关系密切，能否获得群众的认可直接影响干部工作幸福感。因此在干部激励机制建立上，应优化机制运行环境，确保社会群众能够合理认知乡镇干部群体，肯定干部的劳动付出和努力，认识到干部享受待遇与自身创造劳动价值相符，值得民众尊重。结合这一目标，应肃清舆论生态环境，做到正确定位和广泛宣传。在媒体的正确引导下，公众理性看待乡镇干部工作处境，承认基层干部的辛劳和付出，在发现干部工作存在问题时选择积极沟通和反馈，才能实现个体幸福和人民幸福相统一，共同努力创造美好的幸福未来。

（作者单位：市委党校）【本文系2023年度株洲市社会科学成果规划评审委员会课题《工作幸福感视阈下乡镇干部激励机制优化研究》（ZZSK2023107）阶段性成果】