为“小油条”对症去油

曾琪姗

近日，徐文秀同志的《“小油条”要不得》一文引发社会的广泛关注与热烈讨论。“小油条”是指年纪不大但已具备“老油条”特质的年轻人。自诩“活得明白通透”的“小油条”们，不仅在拈轻怕重与敷衍应付中收获了“舒服”，还希望在见风使舵与左右逢源中实现“躺赢”。这看似找到了捷径，实则影响了个人的成长与队伍的风气。长此以往，更会伤害群众的感情与事业的推进。不让“小油条”产生，需尽早对症去油。

厘清思想误区，从源头上“防油”。“物必自腐，而后虫生。”诚然，急功近利的社会风气、形式主义的工作作风等外部因素均在“面团”变为“油条”的路上起到了加速作用，但造成偏航的根源在于自身的思想误区。年轻干部在离开校门、进入工作岗位时，客观上普遍存在两个思想误区。一是入党的信念未经考验，不明白党员的含义。二是入职的宣誓未真正理解，不明白干部的责任。史册中无数党员先烈蹚出的是一条“选择了入党就选择了奉献”的道路，现实中无数坚守在平凡岗位上的干部诠释的是“选择了公职就选择了清贫”的人生。这些都不是停留在答卷与材料上的口号，而是需要年轻人在做人生选择时深入思考的个人追求。如果作出了这个选择，就应当接受每个岗位背后责任的重量，它与万千人民相关，经不起敷衍塞责、利己误人。当年轻干部坚定理想信念，便能在忍不住偷懒的时刻自省自纠、在本领恐慌的时刻自学自强，进而在大事、难事、急事中担当进取、建功立业。

培厚干事土壤，从制度上“去油”。在“小油条”产生之前，“老油条”由来已久。油条的产生离不开油锅的环境，分工的权责不清、长期的忙闲不均、问责的简化泛化均给培育干部的土壤加了“油”。当成就感缺失、公平感缺位，进取心和责任心就容易萎靡不振。我们不能因“小油条”之小而掉以轻心，也不能以“老油条”之老而置之不管，当从制度入手全面深入地为“油条”们“去油”。一是严管结合厚爱。在权责分工到岗到人的基础上，以精准的追责问责机制，约束干部履职尽责；结合可行的容错免责机制和务实有效的培训体系，让“多干多错”与“本领恐慌”不再是干部的困扰。二是推动能上能下。定期以公开透明的方式公布团队内的职责分工与干部的个人实绩，让能者上、庸者下，通过惩懒治庸让推诿避责的干部无法明哲保身、让高高挂起的干部不再心安理得，进而在每个人的各展所长中凝聚起干事的合力。一问三不知式的热情礼貌与一概不负责式的尊重感谢是干部八面玲珑、圆滑世故的苗头，当制度的土壤清爽了，“油”的苗头便无法生长了，干部的成长也就清爽了。

营造清朗风气，从作风上“控油”。“小油条”之“小”，在于会“有样学样”；“小油条”之“油”，在于寻求职业捷径。因此，要在选人用人与作风建设上下真功，通过营造清朗风气，实现无死角有效“控油”。一是突出实绩导向，端正政绩观。日常管理重跟踪，让考核真正体现工作实绩的差异，改变干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，做到表彰奖励与批评教育分明，实现老实肯干者不受气、偷奸耍滑者不得利；选人用人看实绩，不仅要听干部说了什么、更要通过广泛的意见征集和长期的考核跟踪看干部做了什么，让年轻干部意识到，过得“舒服”终究是“弯路”，在急难险重一线获得的本领才是成长真正的“捷径”。二是发挥“传帮带”作用，树立正面榜样。充分激励老干部在工作中发挥自身经验优势，在新老结对中既帮助年轻干部全方位提升本领，也帮助老干部掌握新思想与新方法、作出新的贡献，真正在团结一心提升干部的集体归属感中实现结伴行远。

（作者系21届选调生、渌口区淦田镇人民政府副镇长）