危机是最好的创新动力

高晓燕

本期的2家企业，同属于联诚集团旗下，虽分属不同的行业，在企业文化与内生基因方面却一脉相承。

采访中，被2家企业多次提及的词就是“危机感”。按说，在各自的专精领域内能够成为国家级专精特新“小巨人”，其技术实力和市场占有率都不会差，相对其他中小企业来说日子会好过得多。

但在联诚集团内部，“危机”是被摆在第一位的企业意识。居安思危，让这两家企业，在发展的顺途中始终保持着一种紧张感和紧迫感，不断鞭策自己在产品和技术研发及储备上做到行业第一，甚至布局未来。

这让人不由得想起华为的危机意识。在华为顺风顺水发展进入新阶段时，任正非三度高喊出“寒冬论”。正是这种过冬意识，让华为挺过了美国的制裁封锁，挺起了民族的脊梁。

或许很多中小企业都会有危机感，但很少有企业能够做到在危机感下花费“不必要的精力”储备未来。为何这2家企业可以做到？无疑是因为背靠着联诚集团这棵“大树”，以及以链上龙头企业为引领的株洲轨道交通装备这个体量更为庞大的产业集群“大森林”。只有将自身深入嵌套进这样紧密协作、互相成就的产业大集体，中小微企业才能有把握脉准行业趋势，有底气面对市场骇浪。

从另一方面来讲，专精特新中小企业的成长，需要更多龙头企业、领军企业给予支持和帮助，提供更多的产品应用场景和应用机会，才能够实现产业集群实力的整体提升。