“专精特新”企业 要耐得住寂寞

任远

“专精特新”，看似简单的四个字，背后却是一批企业在一个领域长期的耕耘。它不仅要花费大量时间和成本，还要经受反复失败的打击。因此，企业走好“专精特新”之路，不仅要有走在技术前沿的战略思路，更要有耐得住寂寞的决心。

我们本期报道的小巨人企业所从事的行业不同，取得的成就各异，但它们都有一个特征，即经历了时间的磨砺，在大浪淘沙的竞争中坚持了对理想的追求。

被誉为隐形冠军“教父”的德国管理学家赫尔曼·西蒙在《21世纪的隐形冠军》一书中强调，隐形冠军的生存基础是专业化，而专业化从来就不是一夜之间能够做到的。不管市场发生什么样的变化，隐形冠军企业必须始终坚守自己的特质，不能有所动摇。其中最关键的就是目标要非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，绝不能稍微做大就想多元化，更不可在危机中瞻前顾后，为解一时之困而放弃专注。

这种对于主营业主的专注，势必会存在一定风险，这就更要求企业有战略的眼光，有追随行业前沿的警醒，有拥护技术革新的本领。从政策层面看，这也要求政府部门在做好顶层设计的同时，制定长远、稳定的政策支持，尊重市场规律，相信泥沙淘尽终见真金的道理，给企业留出足够的成长空间，让“专精特新”企业健康成长。