快速进阶中的人才战略

株洲日报全媒体记者/高晓燕

企业的本质就是把我们的资源转化成经济价值和社会价值。在企业的资源中，最重要的就是人力资源。经过成立期、初创期、成长期、成熟期，以及往更大发展空间去的“隐形冠军”们，对于不同阶段的人才培养有着怎样的思考？

宁波佳音机电科技股份有限公司董事长鲁定尧：

我们公司主要是生产智能家具和核心零部件。比如咖啡机，现在全球咖啡企业很多都在用我们生产的核心零部件。

公司成立一开始没有人，只能靠亲朋好友给我打工。慢慢随着业务的延伸，就需要找到能解决问题的人。到了现在，我越来越发现，企业的人才需要前期储备，当你要用的时候已经来不及了。所以我们目前希望能够建立跟企业发展战略相适应的人才战略。

我们以前从来没有意识到人力资源是资源，总以为顾客资源、资金资源才叫资源。现在做到这个位置，越来越发现人才、人力资源的重要性。

我希望能够建立一个让别人喜欢上的公司，让更多的年轻人有自己的事业，把公司真正变成人才自己的公司。这方面我们通过6年多的努力，现在越来越成功。

株洲时代金属制造有限公司总经理顾宏宇：

在招聘人才方面，我们公司没有地域优势。但是我们在一线员工这块投入很大，过去的10年总投资应该在1亿元以上，用于对一线员工技能的培养。现在公司有300个国际焊工，平均每一个焊工有6本国际焊工证，这就体现了我们的专业水平。过去这么多年，我们公司的人员流失率始终保持在很低的水平。

“隐形冠军”企业怎么去把一个行业做到一尺宽百米深？其实就是在企业成长到成熟的阶段，要挖掘更多、引进更多能够让你挖得更深的人才，这样企业才能又从成熟期转变到成长期。

人才要做长期的战略部署。所以，公司发展阶段变化对人才有新需求，而曾有过巨大贡献的老员工无法适应的时候，我一直都是挖掘他的新能力。公司有一些这样的案例，充分发挥他们的专业能力，在其他更适合的岗位上重新得到了价值认可。

株洲旭阳机电科技开发有限公司总经理邓卓：

怎么留住关键人才，除了股权或者是高薪外，我觉得最重要的是三观一定要合。从他的价值观、道德观、人生观里，我们能找到共同点，以及他们个人跟企业之间的契合点，这是最重要的。我们最急需的人才就是适合于公司的实际情况，而且有激情、有梦想，把他自己个人价值的体现跟公司未来命脉紧紧连在一起的。第二个是让他们有家的感觉，就是做朋友一样的关心。第三个是公司的定位。实际上从企业管理的层面上说，无论是老板还是领导，我们给自己的定位首先是人才的服务员，尽我最大的力量全部来帮助他，让他创造自己的最大价值。

青岛海之晨工业装备有限公司副总经理杨国辉：

“种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。”我们在人才储备方面，更多从源头获取的角度考虑。

10年前，我们就在跟职业技术学院定向合作，共同培养适合企业发展的人才。人才是这个社会发展最核心、最宝贵的资源。以前我们觉得人力资源只是HR的事，现在其实已经上升到整个国家战略。通过跟职教院校的长期合作，甚至包括和一些重点高校的高端人才、专业技术人才的培养合作，能够给我们整个行业，特别是现在人工智能这种对人才需求量特别大的行业来说，提供更多适合的人才。