业内大咖 论道株洲

株洲日报全媒体记者/易蓉

“隐形冠军”企业成群，是制造业坚实而强健的着力点。如何在“高速发展”之后还能够“基业长青”？围绕我们“小巨人”“单项冠军”企业的高质量可持续发展，专家们进行了深入而热烈的研讨。

【谈印象】

株洲有高产“隐形冠军”的

实力和潜力

国家数字贸易咨询组专家张伟：

“中国造隐形冠军”长青峰会自2017年开始举办，旨在寻找、挖掘、培育、赋能更多的中国“隐形冠军”企业，已成为业界“高含金量”的盛会。这一次选择在株洲举办，让一大批业界大咖专程来此参会，我想一定是株洲有着特别的吸引力。

果不其然，我提前一天来到株洲，在市情推介和实地走访中，感受到了今年3月国务院总理李强履新后首站调研就来到株洲的深意。这里有着非常强劲有力和成熟的制造业产业链，一条轨道交通产业链下，能够聚集着上千家中小企业，产出一批“小巨人”“隐形冠军”企业和产品，如此实力在全国都很卓越。如此浑厚的产业实力，非一朝之功，日后也必将厚积薄发。

正如曹慧泉书记所言，株洲是一座“实力远大于名气”的城市，城市气质与“中国造隐形冠军”的气质高度契合，李强总理也是看中了株洲的实力与潜力，对株洲未来的发展寄予厚望，我对株洲未来的发展充满期待。

【讲对策】

让企业站上创新舞台中心

科技部中国科技发展战略研究院研究员赵刚：

在战略博弈与科技脱钩的大背景下，我们的科技发展受到了非常大的影响和冲击，一些领域、关键行业卡脖子技术现在也是越来越多，企业该如何应对？我曾亲自参与了中美、中欧、中俄的双边技术谈判，对于全球科技领域的争夺与中国专精特新企业的抉择，我有特别深刻的感受。

首先是站位。从国家过去提出“企业是技术创新的主体”，到如今强调“企业是科技创新的主体”，一字之差但内涵发生了非常大的变化。目前，我国的科技创新瞄准了量子、集成电路、深海深地等9大前沿领域，并布局了一些重大的科研项目，这就是鼓励企业要成为创新中坚力量，不仅仅要考虑搞什么产品，更要考虑专注基础科学研究，关键的核心技术要加大投入，要为国家分忧，才能真正实现科技自立自强。

其次是能力。企业的技术创新能力，需要靠企业自身加大投入，现在国家高新技术企业要求研发投入需要占销售收入一定比重，但与国外发达国家相比，投入仍有较大差距。同时，创新科技靠人才，如何激发他们的创新活力，让他们发挥更大的作用，也是重要课题。

还有就是要将企业纳入到国家的创新体系当中，让更多的企业科学家站到舞台的中心，为国家的科技管理、科技政策、科技战略发声，贡献智慧、贡献方案。

再者是加快数字经济发展。与数字经济相关的5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等要素，企业要抓住机遇，数字化、数字产业、数字经济是一片蓝海，特别需要企业家去开拓。

【论模式】

“隐形冠军”成长有模式可循

丹麦哥本哈根商学院终身教授李平：

一座城市该如何培育“隐形冠军”？这类企业有没有契合自身特点的发展模式呢？我提炼了一套“隐形冠军的T型模式”。

所谓“T型”战略，是指聚焦单一领域，纵向深耕深挖，然后再横向多元化，通俗点说就是在技术上聚焦，在市场应用上多元化。以深圳汇川技术股份有限公司为例，它被业界称为“小华为”，企业18个创业者是从华为出来的，主要从事电机控制系统研发，电机、电动车、机器人都是他们的产品。我当时以为它是多元化生产方式，但公司老总跟我讲，他们根本不多元化，反而是完全聚焦的，他们的技术就是电机的控制系统，电梯是竖直跑，车是横着跑，机床是转着跑，但都是机械运动，都需要电机，也就需要电机控制系统，这就是技术上完全聚焦，但应用场景是多元化的。

值得强调的是，“隐形冠军”企业也并非是大城市的“特产”。

很多专精特新企业，很多都来自三四线城市甚至县城，这给我们很大的启发，像株洲的氛围就适用于专精特新企业发展，“住株洲的房子，拿一线城市的工资，干全球的事业，过北欧小城的生活”。

【道经验】

靠“结硬寨 打呆仗”成就冠军

株洲硬质合金集团总经理毛善文：

一块刀具、一个钻头，能够广泛运用于深地、深空、深海，并成为“中国硬质合金工业的摇篮”，株洲硬质合金集团（以下简称株硬集团）成长为一家“隐形冠军”企业的密码是什么？我引用湘军领袖人物曾国藩的六字秘诀——结硬寨、打呆仗。

具体来说，就是三大优势。第一，70年来，不管外面诱惑多大，株硬集团都专注硬质合金领域；第二，重视人才培养，株硬集团非常重视人才的引进、培养、使用，让人才和株硬集团的发展同频共振；第三，创新是根本，我们的技术创新始终瞄准世界一流，产品紧跟市场，推进事业部改革，从以前的一个总体产销，到现在划分成几个板块，建立7个事业部，下面还设立3个子公司，将人的活力、企业的技术优势都发挥出来。

当然，要成为更好的“隐形冠军”离不开数字化、智能化赋能，当今时代即使是做一颗螺丝钉，也离不开数字化、智能化，可见未来隐形冠军一定是数字化和智能化的结合体；其次，数字化和智能化可以加速企业由隐形冠军成为显形冠军，如果将硬科技做好，再把智能化和数字化做好，就可以很快脱颖而出。

青岛金晶股份有限公司总经理高新河：

企业竞争就是优势竞争，优势在原有的优势基础上怎么巩固，优势怎么建立？我们想分享几点经验。

首先，用持续创新做到技术优势。在我们企业创新分三种：原始创新、产品集成创新、改善式创新。其次，用行业细分取得产品优势，我们把压延玻璃应用到室内的高档装修、室外的幕墙、家电当中的冰箱面板等，还可根据客户需求定制花型。再者，用高质量取得价格优势。玻璃是易碎产品，我们是从玻璃的原料选取、熔化成型等方面发力，保证它质量的稳定性，运输包装上也做到用心，因此即使在国外市场价格比同行高15%，市场也是接受的。

【话人才】

“445模型”助力专精特新企业

实现核心战略人才升级

深圳百森咨询创始人、前华为COE专家冉涛：

所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事就成了。如何识人用人、知人善用？华为一直在用的五项素质，我们把它做了丰富和调整，形成“445模型”，作为企业人才的体检标准来使用。

第一个“4”是四层站位，即决策层负责战略制定，把握方向；总监层负责战略执行，关键成果突破；经理层负责部门运营，抓日常运营工作；主管层是业务尖兵，负责单点突破；

四层站位主要解决干部是不是在做自己应该做的事，站位是否正确，是否在其位谋其政。在企业里面，每一个人其实都是站在自己的岗位上发挥价值。即使是CEO也是一个岗位，必须承担起他这个岗位应该做的事。

第二个“4”是四项能力，即对未来的方向、赛道的判断能力，与时俱进的变革能力，高效体系搭建能力以及管理者对人才队伍的建设能力。

“5”即五项素质，华为从2006年开始，就在集体面试中引入了主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性等领军人才的五项素质，它就是华为选人用人的标准，是华为人才基因的真正密码。