要擅用管理会计工具

从负债2.3万亿日元到世界500强，稻盛和夫依靠阿米巴管理会计缔造了又一个经营神话。

然而，很少有人知道，稻盛和夫一开始在会计上是外行，京瓷的创业和经营上的要求让他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。那就是要用会计的思维来指导企业具体的商业判断和决策行为。

为了让会计数据能够直接指导经营，他摒弃了传统的财务报表，提出要及时看到真实数据，同时要让全员掌握企业的经营情况。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，上升为管理会计的思维。

清华大学经济管理学院教授、财政部管理会计咨询专家于增彪表示，“管理会计是资源配置的基础，是业绩评价和奖金分配的依据，具体表现为企业的奖惩制度，即将企业成本、预算及其他非财务指标与奖惩资源相互结合起来，直指企业的战略目标和管理者的决策行为。”

的确，随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。与此同时，面对当前复杂严峻的国内外经济形势，企业需要考虑的变量多达几十甚至上百种。如何做出正确的决策，考验企业对经营数据的掌握情况。

在这方面，日航的案例堪称典范，稻盛和夫在挽救日航的过程中，做出的一件非常重要的事情就是理清企业经营的真实数据，弄清楚数据之间的真实关系。

事实上，借助阿米巴打造玻璃般透明的经营模式，实现会计与阿米巴相互支持，把企业成本中心划分为一个个利润中心，正是上述思考模式的应用典型。通过让全员掌握企业的经营情况，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”，极大地提升了企业的效益，最终为经营神话的缔造奠定了坚实的基础。