千金集团董事长江端预 做客“MPAcc大讲堂”

老江给在场同学们分享财务创新的六大法则

千金故事

近日，千金集团党委书记、董事长江端预做客由中南大学商学院专硕办、会计与财务系和会计研究中心联合打造的“MPAcc大讲堂”，为近百名研究生、本科生带来了《千金的财务创新》的主题分享。

中南大学商学院党委书记任胜刚教授，以及相关教职工、学生代表近200人，参加此次活动。

六大法则

在千金集团，员工们都喜欢称董事长江端预为“老江”或“江老师”。大讲堂现场，老江就《千金的财务创新》这个课题，从六个方面为中南大学的学生进行了介绍和解读。老江用幽默的语言营造了轻松的学习氛围，现场互动频繁、气氛热烈。

老江表示，千金的财务创新主要体现在六个方面：

第一，背景的转变。一是公司从计划型到市场化；二是组织从任务型到主体化；三是经营从经验型到信息化。为此我们构建内部市场，让公司与车间、销区形成交换关系，使车间和销区成为经营主体：自主经营、自行管理、自负盈亏，追求自身利益的经营理念，由此激发了新的活力。

第二，方式的转变。一是从分散到共享；二是从集权到还权；三是从控制到诱导。尤其是我们搭建了在省内为数不多的财务共享系统，做到了统制规章流程，统订核算标准，统筹资金收付，统一凭证表单。

第三，手段的转变。一是业务：从指令到指引；二是业绩：从考核到审核；三是做账：从人工到智能。其中，我们站在经营主体的立场说话，贴心地为经营主体的利益着想，建立了一套独特的业务指引系统。

第四，重心的转变。一是从记录账目到数据收集；二是从归口监管到服务经营；三是从过程监控到营销指引。其中，我们把重点放在服务经营上，为经营前行铺路架桥，为经营活动排忧解难。

第五，核算的转变。一是成本，从笼统到精细；二是概念，从常规到标新；三是资源，从无偿到计价。特别是我们做到了成本核算到产品，收支核算到销区，费用核算到代表。

第六，评价的转变。一是贡献，从模糊到清晰；二是配置，从整体到具体；三是产出，从粗略到精确。在财务数据的支撑下，销区贡献的大小、资源配置的优劣，投入产出的质量都有了客观的评价。

老江的分享

在解读完千金财务创新的六大法则之后，老江意犹未尽，又给在场同学们分享了企业实际运营中的种种问题。

老江：我们把费用分为投入性费用和消耗性费用，这就为费用的优化指明了方位，并且对于投入性费用应该保持较高的比例，对于消耗性费用要基本控制。

老江：边际原理奠定了现代经济学的基础，搞经营一定要理解边际原理。边际原理告诉我们两点：一是知道投入的边界。当边际收入 边际成本时，企业利润最大；二是明白投入的方向。在终端、产品、客户等领域中，要使人力、费用、精力投入到边际利益率最大的地方。

老江：信息化是经营优化的前提和支撑。通过信息系统，采集和整理终端、产品、客户、人员、费用五类资源数据，建立数据库，通过数字化系统实现营销的标准化，实现经营业绩的精确化，为经营主体提供全面指引。

老江：财务既有管理职能又有经营职责。财务要服务经营、服从经营、促进经营。

老江：经营始于财务，终于财务，其经营业绩，归根结底体现在财务。七年来，千金经营业绩大幅提高，财务部门起了相当重要的作用。

课后，中南大学商学院会计与财务系教授李世辉表示：“千金的财务创新”为江董的“千金经营法式”更好的落地夯实了基础；“千金会计”在“千金药业”的经营发展上起到了相当大的作用。这让我们更加认识到财务岗位在企业中的重要性，对我们学习财务相关专业的学生指引了学习的方向、坚定了学习的信心。

会计专硕刘雪琦表示：在讲座中，江董多次举例并与同学们积极互动，互相探讨。通过交流，我们学习到了很多新知识，也对实务中企业的运营模式、创新方式有了更深刻的了解与认识。