打造品牌 需要政企双向奔赴

●株洲服饰产业要想高质量发展就必须要走品牌化路线，必须要有标杆龙头企业。而品牌是企业的无形资产，创新能力是品牌的核心，只有拥有属于自己的创新能力，塑造自己的品牌，才可能在行业转型期找到新支点。

当下，服饰企业引入无人仓储物流、智能化女装工厂等，这种技术创新、产品创新都是打造品牌的重要元素。

——欧微服饰创始人李玉龙

●以前服饰企业要打造品牌，可能就只需要做好研发设计，但如今判断一个品牌的好与坏，可以从其销量、质量、服务、信誉等角度出发。而其中的销量便是市场认可品牌的最直接表达。而这一环节，正是诸多原创品牌所痛之处：缺乏充足稳定的客户资源以及理想的销售平台。

因此，服饰企业要打造好一个品牌，从研发设计、销售渠道到终端服务，都需要树立品牌化的思维。

——“魔美名作”服饰创始人刘立中

●株洲服饰产业要打造品牌，离不开政府的扶持和培育。

这种扶持和培育，可以从产业配套能力上着手，比如政府可邀请一些资深设计师定期指导本地服饰品牌企业，比如搭建政校企合作平台，培养服饰产业工人。

这种培育与扶持应避免“雨露均沾”。政府应当扶强培优，可先从一个或几个品牌开始，从中树立标杆企业。

——“素白”服饰总经理马天文

●品牌可分为区域品牌、产品品牌、企业品牌，从株洲的过去和当下来看，打造株洲服饰产业区域品牌是三个品牌战略中，见效最快、最能产生影响力的，就像织里童装、海宁皮草，都是区域品牌效应的典型。

上个世纪90年代，株洲服饰产业以芦淞服装市场，这个中南地区最大的批发集散地成名，这其实就是区域品牌。如今，随着交通区位优势的弱化、电商的冲击，株洲服饰产业的区域品牌也需要重新塑造。目前，株洲服饰产业区域品牌需要明确代表品类，如女裤、女装，当区域品牌内涵明确，再加上多个企业、产品等品牌矩阵加持，一个全新的株洲服饰产业品牌也就诞生了。

——芦淞市场群相关管理部门负责人