项目为王 实干为先

尹二荣 邹怡敏

一个地方的经济实力强不强、发展潜力大不大，项目的数量与质量是重要指标。我们欣喜地看到，在渌口这座创业新城，越来越多的大项目、好项目聚集，澎湃着发展的动能，传递着坚定的信心。亮眼成绩的背后，是渌口区始终树牢“项目为王，实干为先”的理念，以时不我待、只争朝夕的干劲，厚植新优势，实现新发展。

实干为先，要建立“想干”的思想自觉。面对加快发展的紧迫任务，“光说不动、光喊不干”是最大的绊脚石，好项目不会凭空落地、成长、壮大，各级各部门、广大党员干部必须主动作为，把问题想在前，把责任扛上肩。想不想干其实就是作风问题，要把干劲激发出来，领导首先要做好表率、推动落实，一级做给一级看，一级带着一级干，营造“大抓项目、抓大项目”的浓厚氛围。同时，充分发挥目标责任考核“指挥棒”“风向标”作用，严格奖惩结果运用，让想干能干的干部不白干。

实干为先，要强化“敢干”的责任担当。面对经济下行的压力，推进项目建设和招商引资的难度可想而知，但办法总比困难多，党员干部在抓项目工作中敢不敢作为，体现的是胆识与气魄，诠释的是责任与担当，遇到风险挑战、重大困难、矛盾斗争，要敢啃硬骨头，对于征拆、审批、融资等难题，要有越是艰险越向前的勇气，和“一天当作两天用，两步并作一步跑”的决心，找准关键环节，创新思路破解，切实让项目“动”起来。

实干为先，要提升“善干”的能力素质。刀要在石上磨、人要在事上练，今年，渌口区开展“六个一批”大练兵活动，号召广大党员干部在项目一线接受淬炼，同时，开展“师徒”结对等提能训练，帮助年轻干部学经验、涨知识。本领恐慌是最大的恐慌，抓项目不能光靠一腔热血，什么项目能争、什么项目能干，往往和政策导向、投资取向息息相关，只有把准把牢政策信息，才会有事半功倍的效果，面对一个个具体难点，各部门要善于创新、协调互助，才能把挂在墙上的“路线图”变为实际中的进度表。